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精益供应链是从产品设计到客户消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，以便迅速响应客户多边的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源，最大限度的满足客户需求。精益供应链也是特殊的网链组织。通过产品流、资金流和信息流，在企...
企业采购是企业内部管理系统的重要组成部分，是企业提高运营效率和质量节约成本的关键。那么如何做好企业的采购管理呢？ 1、申购与审批环节。企业在申购环节是否建立了规则，是否对所要申购的商品或者劳务填写了申购单。所有申购的商品或劳务是否有计...
企业应该如何建设自己的采购制度？分享三点。 1、从战略的层面入手。不同的品类和不同的供应链需求，采购制度要有区分，要有不同的分级管理，不能是所有的审批和管控，乃至于操作流程都一样。 2、参与采购过程中的所有人，都应参与制度的制定...
采购需要知道成本习性，这十大成本知道吗？想要降本得先知道有什么本，作为采购，需要知道成本的多样性，十大成本。 1、会计成本和机会成本。会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来...
提高采购工作效率的十大方法。 1、有计划的工作。在每天结束前，要把今天未完成的事情以及明天需要做的事情做一个计划记录下来，逐个或交叉处理。 2、养成职业习惯，养成一个好的职业习惯，要有成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力、交流...
作为采购人员，要对一些常见的采购方式了然于胸，从而便于在实际工作中的灵活运用，七种常见的采购方法。 一、集中采购。所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。集中采购主要适用于大宗货、批量物品。企业生产中关键的零部件等需要定期采购的...
采购分析报价单的五个步骤。在收到供应商报价时，该如何进行对报价单的分析问题。 第一，确认报价假设。分析报价单的第一步是确认报价前提是否正确。如果没有，在一开始就发现，这些基础信息的不妥之处，但分析到后面才发现，导致做了无用功且耽误了时...
如何做好采购成本的管控？要做好采购管理，首先要从采购的作用和任务来，只有了解这些，才能知道从哪些方面来进行改进。 1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的...
做采购很有必要懂点读心术。谈判中只有了解他人，读懂他人所需，才能做到事半功倍。无论何种形式的谈判，懂点心理学，会点读心术都是有利的。分享一些读心术技巧。 一、善于从细节发现谈判的突破点。细节的产生不是偶然的，每个细节中都隐藏着一个秘密...
战略采购的主要方式有哪些？战略采购几种主要方式。 一、集中采购。集中采购是通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对集团的生产线、原料或非生产线物品进...
供应链管理环境下的采购管理实施策略。对于采购而言，降低采购成本，获得稳定且极具竞争力的价格，密切与供应商合作能较快的对新产品设计做出反应，从而提高产品质量和降低库存水平，提高企业的盈利能力。采购方案考虑的关键因素就是价格，所以过去传统采购模...
货物采购如何进行成本控制？分享7种成本控制方法， 1、比价。采购在物资的采购过程中实行货比三家，对比三家以上的供货单位，同等条件下，同样的货物则比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务。 2、实行招标采购。实践表明，降低采购价...
供应链管理环境下的采购管理模式与传统的区别。传统采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，无法解决涉及全局性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的供应链管理采购模式，为解决这些问题，创造了条件。传统采购模式下，企业之间无法共...
采购管理的七大规则。 一、建立企业费用支出明细表。企业所有的费用都应当详细的记录在一张表上。这样一方面有助于发现资金节约的机会，避免产生浪费，另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较，消除无效的采购操作。 二、进行费用...
降低采购成本的三大原则。企业经营活动中，任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际的降低成本将会一事无成，成本降低的原则。 一，全面介入的原则。全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中全部...
供应链管理环境下的采购管理对策。在我国许多企业在改革开放后的几十年里才成立的，其发展速度相对缓慢，采购管理水平比较低下。目前就供应链管理环境下的采购管理问题提出如下几点建议。 第一，要健全采购管理制度，建立完善的分析考试体系。为提升采...
什么是质量功能展开。传统的流程设计集中于工程技术性的层面，较少关注客户的需求。质量功能展开是以满足客户需求为基础，关注产品形成中的各个环节，每一个设计、生产和控制决策都是最大限度的满足需求。通过改善价值链上的所有环节，比如营销和设计，设计和...
供应链管理的定义与内容。什么是供应链管理？供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，有效的组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管...
采购最为致命的8种错误。工作不像爱情，即使你做对100次，只要错一次，就能颠覆过去的好印象。作为采购，需要注意以下八点错误。 1、付错款。在采购这个职位上造成公司损失，最常见的就是付错款，金额过大者将会被追责，严重者企业可以无责解除合...
供应链管理环境下的采购管理特点。供应链下的采购管理也从传统的采购模式朝着更加现代化的采购模式发展，并形成了自己的思想管理体系。供应链下的采购和传统采购，在与供应商关系、供应商数量、供应商选择质量控制、信息沟通、流程设计和工作任务上都存在着较...
供应链管理环境下的采购管理。采购管理是供应链管理中十分关键的环节，采购科学合理的管理对供应链管理起着至关重要的作用，同时也可降低企业的运作成本。长期以来，人们对采购的定义是，在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商...
供应链管理环境下的物流管理策略。在供应链管理环境下，企业只有提高物流管理水平，深入分析市场需求，不断创新物流管理模式，从根本上提高企业的竞争力，才能在供应链管理环境下更好的发展。以下是供应链管理环境下的三个物流管理策略。 第一，实行延...
采购标准化要怎么做，哪些是重点？为了完善采购制度，我们需要标准化管理。采购标准化的重要内容，在成本控制过程中，以下四项标准化工作极为重要。 一、采购计量标准化。采购计量标准化是指用科学方法和手段对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采...
供应链管理环境下的物流管理问题分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要针对传统企业的运营模式，并形成了固有的管理理念，传统观念无法适应供应链条件下的物流企业运营管理模式。新环境下物流成本的控制需要企业从商品出发，综合考虑供...
供应链管理环境下的物流管理目标与功能。传统环境下实施物流管理的目标，就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。而供应链管理环境下的物流管理目标，是在恰当...
供应链管理环境下的物流管理。供应链管理环境下的物流系统的需求信息，供应信息和共享信息的流量。通过网络式的传递而大大增加。这使得整个供应链上的任何节点，企业都能够透明的看到这些信息，及时掌握市场需求和供应链运作情况。同时根据这些进行必要的管理...
集群文化战略，即供应链文化是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。所倡导的信念与合作精神、商业理念和行为规范，积极创新和奋发向上的事业态度，...
从0到1寻找降本机会，是不是每天毫无头绪的寻找降本机会。为此每天绞尽脑汁，挖空心思。正确的做法是通过一个有效的流程，让每一位采购员参与降本分析，找到降本的机会。分享寻找降本机会的七步分析法。 步骤一，界定范围。界定需要降本的范围，由产...
你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法 步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有 1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方...
供应链管理优化的建议。对于供应链的优化，不同行业、不同类型的企业、不同规模的企业、不同性质的企业，往往会有不同的选择。每个企业应根据自己的实际情况，设计优化策略。以下初步总结了四个基本思路。 第一，要找到影响供应链效率的核心问题。应该...