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供应链管理优化的必要性。互联网加时代，大数据技术在企业中的应用，对企业的发展起到促进作用。供应链是企业发展中的重要环节，供应链的优化与管理创新是现代企业发展的重要因素。21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞...
供应链管理优化的启示。在经济全球化的背景下，企业要面临全球化的机遇和挑战，在这样一个困难和竞争逐渐增加、市场不断变化的环境中，任何单个企业都不可能长期具有高水平的综合竞争力。企业应该通过供应链优化，提高自己的核心竞争力，才更容易在激烈的市场...
现代供应链的概念和特征。现代供应链是指以客户需求为导向，以数据为核心要素，运用现代信息技术和现代组织方式，将上下游企业和相关资源进行高效整合、优化和协同，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。与传统供应链相比，现代...
供应链管理优化的特点。由于供应链本身就是一种整体性特别显著的网络结构。对他的优化首要的是立足等级。协同运作持续改善。因此，供应链管理优化主要有两个特点：资源整合的整体性和信息共享的整体性。 1、资源整合的整体性。供应链管理中一个重要的...
供应链管理优化的目标。供应链优化（Supply Chaun Optimiztion），即在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案。它主要有整体优化和局部优化两种类型。一般，供应链优化目标是从私营企业和公共组织两种完全...
现代与传统供应链管理的区别。现代供应链管理层是基于互联网、云计算、大数据等信息技术，促进企业按照上下游战略协同，及时准确做出市场反应，大幅度提升供给质量和效率。整合各类资源，优化企业内外部流程，降低企业运营成本。相比于传统的供应链管理，现在...
<p>传统供应链的缺陷与弊端。在传统的供应链管理模式中，供给方起着主导作用，可称为供给主导型的供应链管理模式。这种模式起始于产品的制造，随着制造商开发、批发商供应的零售商出售产品，供应链终止于对消费者的销售，而传统的供应链各个环...
<p>企业采购管理的剩下六条干货。<br /> 7、根据公司的总体战略，选择，集中式、分散式的采购组织架构，企业究竟选择哪一种模式，取决于企业的总体规模、产品的特征、特性等事宜的采购集中程度是不断变化的，需要企业不断...
<p>企业采购管理的12条干货。<br /> 1、在采购职能部门中建立合理的组织架构和优先级别，以便进行供应商管理。采购部门通常只注重订单管理，而忽视供应计划的制定、供应商质量的提高等。<br /> 2、...
<p>采购流程管理制度几个环节？一个相对成熟的企业，大都有一个完整的采购流程管理制度，对采购业务进行规范化管理，要求采购人员按照正规的程序开展业务，根据趋同性大致分以下几个环节：<br /> 1、提出采购申请，生产、...
<p>供应链的降本三台阶之谈判降价。第一个台阶，通过谈判来降低价格。相对而言，这是我们最为熟悉、最拿手，并不意味着做的最好，也是最被过度使用，价格谈判能影响产品成本的多少。供应市场竞争充分，询价、招标操作规范的情况下，你得到的最...
<p>供应链的降本三台阶之流程改进。第二个台阶流程改进，即通过精益生产来降低生产成本，通过电子商务来降低交易成本。对于供应商的生产流程改进，一方面是缩短生产时间，从而降低人工和设备成本，另一方面是控制或消除变动因素，以提高良率，...
<p>供应链的降本三台阶之设计优化。第三个台阶设计优化，也叫价值工程，价值分析，就是降本的最大潜力值所在。因为产品成本的百分之七八十取决于设计，比如材料选型、技术规范、公差精度等，决定了产品的成本。通过优化设计来降本，对于强势供...
<p>供应链协同管理的意义。供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理。在供应链中，各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同通过将供应链上分散在各地的处于不同价值政治环节，如资源...
供应链协同管理之战略的协同。供应链战略适用于指导整个供应链高效运作，增强供应链整体竞争能力，并获得最大整体利益的原则和规范。 第一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各个节点在共同战略的指导下如何互相协作。 第二...
<p>供应链协同管理之类信息。是否信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一。供应链各环节之间既分工又合作，既独立又融合，以保障整个链条的运行达到最佳状态。各种分工合作，独立与融合，是基于供应链各节点业务的信息流动和共享。考核各...
<p>供应链协同管理之信任协同。供应链各节点之间的合作关系是以信任为基础的。要实现供应链协同管理，就必须加强信任的协同。然而，虽然供应链各节点的决策者们也深知合作的重要性。但往往在现实世界里，存在着大量的屁股决定脑袋的情况发生。...
<p>供应链协同管理之分配协同。供应链协同管理的成功实现，必须以公平合理的收益分配方案的制定为基础。因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题。供应链通过节点间的合作，在优化整体利益的基础上，可为企业带来高收益。但是...
<p>供应链协同管理之标准协同。标准化是供应链管理高效运作的关键之一。如规范客户订单接口标准，客户订单可以无缝进入企业ERP系统。又如生产过程的标准化动作统一，不但生产成本极大降低，也收获了稳定的产品品质。供应链各个节点所采用的...
<p>采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则。<br /> 1、采购部门必须得到有效的监察和控制。没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料、质量无法把控，采...
<p>成熟供应链的四个阶段，你们在哪一阶段呢？一个行业外部供需关系往往需要经历四个阶段升级，<br /> 1、供不应求。分段供应链当一个行业刚形成时，供应不足，但外部需求旺盛，此时整个行业处于风口，企业呈现高速增长。...
为确保传统采购向战略采购的顺利转型，必须树立战略采购理念。要赋予采购职能新的定位，在战略采购模式下，采购部门已不再是一个成本部门，而是利润部门。 1、是要树立总成本理念，不仅仅局限于采购价格和运输成本，而是涵盖了前期的研发设计、交易成...
采购管理的三大职能。采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。采购管理有三个职能： 1、保障供应。 采购管理最首要的职能就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生...
采购品类高效划分工具，供应链定位模型，基于供应链风险机会的影响，以及年度采购支出额这两个维度我们可以做出以下模型。在该模型下拥有四个不同的象限，常规品类、瓶颈品类、杠杆品类、关键品类，每个象限都有自己的象限特征。通过这四个品类，我们可以实施...
<p>采购导向的采购管理机制。采购导向的采购管理机制就是为了采购而设立专门的采购管理组织。这种组织机构的特点是，采购任务很明确，包括采购什么，采购多少，甚至包括到哪儿去采购，都已经规定好了。而且都是由别的部门规定好了的，自己只要...
销售导向的采购管理机制。在销售导向的采购管理机制。采购管理部门是基于销售市场而存在，它是为厂满足企业销售的需要而设立采购管理组织。它通常是在零售企业中设立较为适用，也可以适合在一个生产企业中设立采购管理组织。例如，在一个零售企业中，它在多个...
成本核算的5种方法。 1、品种法。产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。成本计算对象为产品品种，适用范围适合大批量单步骤生产的企业，如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。 2、分批法。以产品批别作为成本计算对象的...
15种采购风险，做采购的，你需要知道。 1、市场风险。由政府政策的变化等外因导致市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整。 2、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目管理不科...
生产导向的采购管理机制。生产导向的采购管理机制，就是为了生产的需要而设立的采购管理组织。这通常是在生产企业中设立的采购管理组织。一个生产企业有多个车间，每个车间生产都需要原材料、零部件、设备和工具等，而需要的品种、数量、时间都各不相同。由于...
<p>供应链管理通过其五大主要功能。其计划、购买、制造、移动和销售。产生两方面效应，降低成本和增加价值。具体来说供应链管理可为企业带来以下利益，<br /> 1、在供应链范围内提高战略作业及财务绩效。<br /...