已加入本站638天 , 点击量：26121 次
在创业道路上，合伙机制是绕不开的话题，但很多人对合伙人角色和定位存在误差，导致合作出现问题，合伙人定位问题，希望能提供帮助。 一、强调合伙人不是老板，无论持有多少股份。很多创业者认为应平分股份，这种想法天真，人性经不起利益考验，合伙做...
零售行业老板做好三点能成为 “胖东来” 式企业。 一、建立舍得文化。在企业文化建立之初要设计好员工薪酬，以员工利益最大化为基础。像胖东来将 95% 的利润分给员工和管理层，让员工成为企业主人。 ...
创业团队选择合伙人是关键当中的关键，那如何才能能找到志同道合的合伙人？给你四条标准供你参考。 第一，目标和价值观是否相同，这一点非常重要。想象一下，如果你跟你的合伙人的目标和价值观不一致，这个合作过程很长，在这个合作的过程当中，会很容...
生活中有一个品牌，他是经常换品牌代言人的，他每隔一段时间就会找一个当红的明星来做代言人，为什么要这么干？都说代言人其实是企业品牌的形象，那这个品牌它为什么就成天的换品牌代言人，而且干这么做，这样做的成本其实也是非常之高的，那这个品牌是谁呢？...
战略越来越重要了，战略复盘、战略规划、战略共识、战略解码、经营计划、组织绩效、个人绩效、经营总结、战略复盘是一整套的战略绩效经营体系，缺一不可。 1、战略复盘。主要关注差距分析。过去我们做对了什么，做错了什么，在成功的地方提炼经验，在...
刚开公司的时候，什么都是亲戚帮忙，现在公司大了，管理起来自己里外不是人，这是很多老板把企业从小做大以后最容易掉进去的一个陷阱。对于亲戚朋友多的公司，可以怎么样才不掉进亲戚关系陷阱里面去？或者从陷阱里面爬出来？三个应对点，那就是基于信任简化管...
在今天，中国企业就不要再去奢望什么弯道超车，指数级增长之类的事情，这个时候需要不断的思考是怎么样让自己活下来，面对未来一两年可能更长时间，整个大环境可能都不容乐观，作为中央企业应该如何生存？觉得在这个点上国家是给了我们的一个标准答案的，四个...
当你考虑投资一家公司或者决定要加入一个新的企业的时候，判断这家公司是否有发展的前景是非常重要的，以下是一些可以考虑的因素。 第一个，需要考虑这个公司的行业，是否是一个快速发展的行业，如果是，这个公司有更大的机会获得成功，例如科技行业和...
光靠这个模式就能赚一个亿，这个模式现在依然有90%的老板都还不知道，所以分享，把商业思维给打开，如果是做加盟生意，或者正准备做加盟生意，一定要注意加盟，可远不止想象的那么简单，里面有大坑，掉进去就完蛋了。例如一个奶茶品牌，这个品牌支持并且鼓...
虽然企业的环境不断的变化，我们要随时的引发管理的变革，是一个没有办法回避的现实问题，但是怎么去变革？到底是局部的变革还是全面的变革？是盯住眼前的具体的事项的优化在进行变革，还是朝着企业的更长远的发展，更高的这种战略目标的方向进行变革？这就反...
要想在变革中能够切实的看到变革的成果，其实有一个很重要的起点要求，那就是要看清自己的现状，因为变革就是为了改善现状，对自己的现状有清醒的认识吗？知道今天处于一个什么样的水平，什么样的位置。作为企业，它在行业内是什么样的位置。作为一个管理者，...
企业变革与转型升级的时候，应该注意从以下六个方面去思考。 第一，明确企业的变革目标，进而进行有效的、科学的规划和部署。 第二，建立推动组织变革的领导团队，明确变革领导者的角色和变革团队应该承担的责任。 第三，制定出有效的激...
华为强大的点，他有几个。 第一个，任正非不是一个人创立的华为，是六个合伙人共同成立的华为，但是到了1991年的时候，任正非的想法就和另外合伙人不一样了，他决定公司的未来的战略导向要做一个重大调整，就是自己要做研发，另外五位合伙人集体反...
民营企业老板第一个痛点，就是成本越来越高，不管是原材料成本还是人工成本，都是在逐渐提升，所以就会导致本来如纸薄的利润，可能未来还要降低，所以这是未来的客观规律。 民营企业老板第二个痛点，有的行业看似有活，但是没钱，要干活自己还得先垫钱...
创业者一定要知道的是十一组数据。 一、老板利润15%到20%。低20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败。 二、人员工资17%到22%。高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。 三、材料成本20%到25%。高...
加盟套路，避免被加盟商忽悠，之所以会萌生加盟的想法，因为不管是走在路上还是在网络上，连锁加盟的广告铺天盖地，久而久之，无论信或不信，可能就慢慢心动了，但是现实真的那么美好吗？在那些漂亮的广告背后，充斥着对人性的考验。 第一种情况，要看...
为什么未来的线下门店，一定要从静态的门店变成动态的门店？那什么是静态的门店呢？讲人话就是坐等客户上门，那么静态门店有哪些特点呢？ 第一个，它已经沦为电商的体验店，什么意思？有没有这样的经历？就是到线下门店去，只是为了去试一试尺寸，然后...
在当下，微醺已经成了很多年轻人快乐的源泉，于是这些年轻的人会经常买一些梅子酒、果酒，放在冰箱里，下班之后或周末在家里小酌，追剧，不求喝醉，只求微醺带来的快乐。对于他们而言，喝酒不仅是助兴，小酌一杯，更是陪伴无数年轻人深夜emo的一部分。年轻...
只要搞清楚这三个阶段，创业不成功都难。很多老板创业都有一些渠道资源，或者有一些人脉，不管从事的是什么行业，其实只要搞清楚这三个阶段，大概率就可以做起来了，分享一下。 第一个阶段，明白钱从哪里来。也就是说明确你的用户是谁，他们有哪些痛点...
中国有超过50%的创业者首次创业都会选择餐饮，那如何选择一个正确的餐饮品类？三点基本原则： 一、菜品要少而精。很多餐饮小白都以为顾客喜欢多种选择，其实品类太多，只会增加顾客的选择难度，相反菜品少而精，不仅品牌记忆度高，还能让你能集中备...
老板，你的企业有战略吗？你的企业战略制定的真的正确吗？谈到战略，很多老板会谈到我今年的目标是多少？我要打造一个什么样的公司，我要在多久之内进军到哪个市场，这些都是错的。90%以上的老板对战略都有错误的理解，总结战略理解的三大误区： 一...
今天的企业怎么能够取得核心竞争力呢？只要依靠更好的产品就可以了吗？在今天竞争力的取得，光靠产品是不够的，产品好是标配，是参与市场竞争的基本前提。产品不好就不用谈了。但是产品好，不一定会赢，现在科技发展，产品开始同质化，创新会被快速的模仿，创...
企业为什么一定要追求增长？老板现在疫情没有办法出去跑客户呀。老板现在经济情况不好，没有办法完成既定的任务和目标。最近很多老板都在交流这个问题，在疫情情况下，自己也不知道该怎么办了，那么讨论一下，如果企业不追求增长，会出现什么问题。 第...
口罩的三年是很多实体门店的噩梦，但是有一家企业却在这个期间逆势增长，过去三年之内疯狂扩店8000家门店，仔细研究了他们的模式之后，明白了他们独特的这套门店合伙制，这种合伙模式完全符合这个十大发展的趋势。他的这套模式适合于很多行业，轻资产、高...
胖东来，它其实卖的不是产品，它卖的是情和爱。很多人认为胖东来只是服务做的好，其实不是，胖东来其实是共情能力强。当跟同行之间同质化竞争很激烈的时候，一定要找到那个未被满足的用户需求。举例子，在买水果的时候，要用塑料袋去装那个水果，但是这里面有...
2023年，预制菜的主流趋势在哪？ 第一个趋势，整个2023年，预制菜的消费其实还会继续增长，但是一定是以渠道为主，终端消费为辅。如果看数据，会发现，现在目前为止国内的预制菜整个在销售渠道上和终端消费的销售占比是8比2，也就是目前的主...
一家连锁超市，一没有核心技术，二模式容易复制，但是它比阿里巴巴都还赚钱，2016年的销售业绩就到了2677亿，净利润144亿，在全世界有七万多家门店，在整个零售行业有一种说法，全世界只有两种便利店，就是711。传统的开店模式咋开店？今年开一...
全球知名的管理咨询机构麦肯锡，一开始他不是做管理咨询的，而是做文具批发的，并且是沃尔玛的独家供货商，都成了沃尔玛的独家供货商了，为什么还要转行做管理咨询呢？当时麦肯锡的老板问了沃尔玛的老板一个问题，那这个问题就是为什么请麦肯锡做独家供应商，...
企业如何做好经营分析呢？要想做好经营分析，可以有以下几个步骤。 第一，收集数据。企业需要收集并整理各种与经营相关的数据，包括像财务数据、市场数据，销售数据、客户数据以及员工数据等等。 第二，分析数据。企业需要使用各种分析工具和方...
疫情当下，对很多行业都是致命的打击，比如旅游业，比如线下培训业，当然还有酒店业。可是有一个酒店，它在疫情期间不但没有亏钱，反而有很高的盈利，这个背后的秘诀是什么？可能很多人不知道这个酒店的名字，它就是亚朵，亚朵酒店是如何从一个新品牌走向成功...