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领导对待员工要公平对待吗？当然不能了，这是人性决定的。这边呢是好的员工业绩呢节节高，这边呢是差的，员工创造的价值呢微乎其微。如果你是领导，你会给差的员工优待吗？想想呢都不科学。但是现实中啊如果你真的不公平对待，被不公平对待的员工体验感就会很...
管理者呀要平易近人的走到员工中去，我记得刚入职啊，就同时跟了两个项目，其中呢一个项目的PM比较偏向一言堂。我那个时候啊性格也比较火爆，跟他呢有几次的冲突，一度让我觉得是不是领导都是这样的。但参加另一个项目会啊，项目的leader针对议题提出...
专业性强的敢放权的给资源的，还是老好人的？这个事儿啊，还真的可以跟你们分享一下。我现在手下呢就有一个员工提到之前的领导认可度是非常的高，一方面呢是专业度非常高，可以给他工作上非常细致的指导。另一方面呢是这个领导特别仗义，有事儿扛啊。事事啊都...
管理者啊容易进入了三个管理的陷阱。 1、你是最聪明的人吗？实则不然。对于管理者来说呀，最重要的不是争做最聪明的人，而是要懂得知人善用，发现员工的才能啊，并尽可能的让他们在自己的岗位上充分发挥才能，这才能称得上你是聪明的。 2、你...
先说一个小的故事啊，这个故事可能很多人都听过。两个人挖井取水，其中一个人啊平时呢兴趣爱好很多。另外一个人呢，平时老老实实的总喜欢琢磨啊。同样的事开始挖井之后呢，平时兴趣广泛的那个人挖了第一口井，挖了一会儿看哎，没有水就换了另外一个地方，可结...
所以很多人如果他为什么会选择想听或者不想听，有没有考虑过需不需要吗？就是需不需要这个是一个客观的事实，就是他到底要还是不要？但是他是不是想要你参与这件事情啊，他是什么原因，有没有考虑过。或者是他在他怎么来判断自己要需不需要你作为一个领导的参...
衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要...
大家听过这词叫三冷吗？三冷都什么呢？语言冷，态度冷，表情冷，什么意思呢？ 1、语言冷是最可怕的。尤其你作为管理者，或者你作为企业主来讲，你的冷语言也就是冷暴力，就是无形的利剑。比如说很多经理，新人进不来，老人管不好，基本上都是天天冷言...
你有团队吗？你理解什么叫团队吗？不是你有一群人，就是团队人头多了，心不在一起，那有可能就是团伙。一个企业发展，有人说定位重要，产品重要，说了很多很多所有好的企业，持续发展的企业都在重视打造团队，培养团队、培训团队。一个好的团队，尤其是服务业...
你为什么招不到员工？你为什么招不到好员工？你要思考好员工为什么给你干？招聘呢其实分以下的几个方式。 1、我们的薪酬体系，也就是我们的基本的底薪。我们不要求说你的底薪多高，但是你的底薪也不能低于市场价，正常底薪就可以。有人说了，重赏之下...
现在市面上的老板就大概分三个阶段。 1、无论是小白，还是你是行业内出来创业的，只要你没有系统的章程，那都是叫第一阶段。第一阶段基本上看的是流量、客流量、现金流还不错，这个时候大家就开始忘了自我了，要不开分店，要不就扩大店。这个时候完全...
很多人说做管理做不好带不好人，如果你真的是在管理岗位上，你带不了人，做不好管理。那首先第一点，你有一个问题，首先就是你的情商太低。情商太低的人，多数干嘛，都喜欢抨击别人，喜欢把自己的感受压到别人身上，而从来没有在乎别人的感觉。情商你还能延续...
很多中小企业认为老员工很好，但是OK这群老员工你要看他的品质是什么样。我们经常会发现身边这样的老员工认为自己老了以后倚老卖老。在企业管理的过程中，在企业经营过程中，老员工是你的企业的绊脚石，这是一大问题。如果你的团队里有老员工，你的老员工还...
如果你做管理，你想把一个行业管理，无论你是主管级别还是经理店长级别，还是我们的厨政管理，厨师管理。如果你想把管理做好，你必须要明白一个道理，叫升维式的看问题。比如说我们作为一个主管，如果想把这个主管的岗位上有经理，下有员工的角度做好，那你就...
经营的三辆马车，三大系统，也是对标的三个不同群体经营的老板，你看你是哪个级别的。 1、初级老板只看营销，通过营销把店铺做火爆了。每天店里人很多，这是初级选手，比较在意营销，比较在意活动。 2、中级老板看团队，我的团队氛围好不好，...
如果一个企业里到月底全是奖励的东西，那这个企业一定欣欣向荣，但是不能没有罚，必须得罚。所以说怎么来约束，那个就叫道、德、法的观念。各位，我们都知道这个社会上是有警察的，偷抢、盗窃、打架、骂人，道德是犯法的。但是各位你会发现有警察不假，是不是...
我们作为管理者，我们要知道员工在这工作当然是为了赚钱，物质肯定是受益最先的。同时我们要知道，激励一个人努力工作不单单是钱。如果你一味的时候给一部分钱，时间长会麻木的。如果在这个行业想持续发展的员工，他一定是有着自己的理想和愿景的。那么我们不...
职场上，但凡能走到领导岗位的一个80%的人，他都有一个共同的优势，就是他能提前预知到你的所知所想，然后善加利用。我们的很多小伙伴，他要走到领导岗位，他寄希望于走后台，走关系。还有的小伙伴寄希望于送礼，给领导提供情绪价值。但是照我说，这些通通...
阿里巴巴对中高层管理干部有三项基本的要求，那就是眼光、胸怀和超越伯乐，其中有两项就是对管理干部的领导力的要求，那就是胸怀和超越伯乐。胸怀就是要求管理干部能够包容别人的缺点，敢于任用那些比自己能力强的下属，干部要有胸怀，说起来容易，做起来是比...
你别跟我说过程，我只要结果。有多少人是被领导用这句话怼过，还不上嘴的，可是有没有想过，面前这个被称为领导的人，他是真的厌恶你跟他汇报那些繁琐的过程，还是在掩盖自己也无能为力这个事实？工作里的重大事项，要素结构复杂且周期长的项目，通常需要关注...
各位越是优秀的管理者，在公司当中越能会扮演一个身份，叫做参与公司的创造，参与公司的发展。各位，假如说你是你们公司的销售经理，请问在你的岗位上，你2019年有没有把你们公司的。基于销售的流程，产品服务有升级改造或者有升级和改造的建议吗？ ...
一个优秀的管理者要面对下属，至少做三个身份，麻烦各位记下来。 1、第一个身份，你一定要当下属的老师，老师是干嘛？传道授业解惑的，把你们公司他知道不知道的知识都要交给他。 2、不仅要当员工的老师，还要当员工的教练。教练是干嘛的？教...
如何激活人，如何在成长过程中去激活你的下属，不要把人留下来了，死水一潭，还要去激活，去产生高效能。那么激活人应该如何激活呢？有如下几个理念。 1、叫管理的本质是对人性的认知。我们会看到好多优秀的组织和优秀的企业，智商很高，但是情商对人...
从员工型变成管理者，要实现六个转型。 1、叫职责的转型。你要由原来的个人运动员变成下属的教练员，从自己一个人干到变成教练，下属一起干。 2、技能转型。要从原来的业务能力高手、岗位能力高手做点上，才能做到绩优，变成管理团队，带领团...
应该如何去打造干部梯队？各位同学，企业成长的干部梯队的阶梯，我们发现到在企业的发展期，公司最重要的四个典型标志是干部，我们会看到，围绕着干部，干部的成长，其实是有阶梯的。我经常去给很多管理者去探讨一个重要的观点，我说干部特别是骨干员工，升职...
公司通过了发展期，接下来将会进入有些企业把它定位成叫快速扩张期，有的把它定位成叫成熟期。往往在这个阶段，老师把它定位成如果公司要持续发展，叫做转型期。转型期的企业注意的非常重的几个关键点，叫如何做公司内部的经营的管理的变革转型，如何做好公司...
企业的发展总会有一个变量得不到满足，那就是人才的厚度和广度，所以很多高速成长的企业，就需要从外部引进职业经理人，通常把这种新加入公司的高级管理人员称为空降兵，按照二战的统计，空降兵的伤亡率是60%，用这个词来表示新加入企业的高管，相信阵亡率...
如果这四件事都不知道，那一辈子都做不到管理层。 第一，要眼睁睁的看着下属把事情搞砸。什么是管理，管理就通过别人来达成目标，员工的能力是一定不如你的，当你把一个事情交给员工做的时候，你觉得他处理不好，这么简单，都做不好，放着我来，一旦你...
如果刚开始带团队，那希望一定要知道这两个管理心法，都是无数人踩过坑后，积累下来的干货经验。 第一，管理员工首先就要看人下菜碟，他是钉子，你就用锤子，他是螺丝，你就用螺丝刀，只有了解每个员工的特点，才能做好管理，基本上所有的员工可以分为...
为什么很多老实人不容易被提拔当领导？就是因为很多老实人身上都有这三个劣根性，把这三个毛病改过来，自然就步步高升，三个毛病都是什么以及怎么改。 第一个毛病，很多老实人因为害怕得罪人，而失去了原则性。没有原则性，还谈什么威严？要知道慈不养...