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回顾上一年企业发展，绩效考核存在问题，员工不接受且没下文。原因是指标没选好，注意以下几点。 一、不要把月季年指标混在一起，指标多杂会降低操作性。 二、绩效考核不是综合考核，不要混入不相关指标。 三、指标不要太单一，考核需多...
因员工绩效考核不合格对员工采用降职降薪的处理要特别的当心，处理不好就会有仲裁的风险。绩效表现不好，调整工作岗位降职降薪是正常的管理行为啊，连这个都不敢做了那还怎么管。不是说不能做而是要做的有方法，因为绩效考核要降职降薪要注意以下这么几点。 ...
不管你面对的是一个有能力缺陷不能胜任工作的员工，还是一个难说话态度很差的刺头员工，或者一个倚老卖老的油盐不进的滚刀肉员工。总之作为管理者一定要能适应面对形形色色的不同特点的员工，要心平气和有理有节有分有寸的把不同的人安排处置好，这个能力是管...
你知道小企业的骨干员工是从哪来的吗？三个途径。 1、一类是和老板一起打江山的。 2、一类是随着企业发展一起成长起来的。 3、最后一类才是企业在成长过程中因为需要引进来的人才。但主要的渠道是伴随企业一起成长起来的，大多数并不...
小企业缺人才，用人管理有一堆问题，这是让很多老板头疼的难题。很多老板就希望能够从大的企业去挖专业的 HR，通过引进专业的人才来解决自己缺人缺体系的问题。这样空降的 HR 到底能不能解决企业的问题？我们先来看一下大的企业和中小型企业人力资源管...
有一个客户说，你说优秀员工和平庸员工的差异。我觉得讲的有道理，但是如何在招聘的时候去做筛选，这个我不会。我们为什么要把优秀员工和平庸员工的差异拎出来讲，是要透过现象看到一个人的思维和行为的逻辑。接下来我就来分享一下这个话题，关于优秀的员工和...
以我个人的职场经验就三点，知道这三点能够轻松的帮你去化解。 1、你需要有一个明确的认知，就是要知道PUA和严格要求是两码事情。严格要求是对事的层面。比如对你的工作提出高标准严要求高产出。而PUA啊是对人的层面。对你的精神进行打击，否定...
在你的团队里面，有没有这类型的员工，个人的单兵能力特别强，但心态很佛系。这里的佛系啊，不是说没有责任心和上进心。一方面，他们的业务上特别的能拿结果，工作走的天衣无缝，挑不出任何的毛病。而另一方面，他们无欲无求，淡泊名利，他们回避冲突和竞争，...
作为管理者啊，如果你越忙，越要懂得以下这几个点。 1、管理者一定要学会示弱。当你懂得示弱的时候，就给了别人以空间和机会。好，比如你在讨论问题的时候，你可以这样说这个事情啊，我也不知道该怎么办，要不你来试试这个事情啊，以前我做过，但不是...
这是所有管理者都必须要知道的一个激励理论，没有之一，他能够帮助你更懂得怎么样去激励下属去激发下属的积极性。这个理论啊就是赫兹伯格提出的双因素理论。双因素理论告诉我们，激励员工有两类因素，一个是保健因素，一个是激励因素。所谓的保健因素，就是如...
给大家分享一个你在工作当中有体会，但又不敢说的秘密。那就是为什么领导者喜欢用听话的员工？当然啊，这不是要教你如何去阿谀奉承，而是帮助大家更好的去理解上级心目中的那个底层的逻辑。 1、首先大家都要知道领导喜欢秩序井然和有执行力的团队。为...
我们一起来聊一聊什么是一家优秀企业的组织心智。经常谈组织，很多人讲组织不够好，组织不够健全。希望我们在发展的时候，业务战略转型的时候，我的组织可以跟得上。其实今天我就想分享三个点。这三个点实际上是我们的组织心智形成的非常鲜明的三个特点。可以...
我们一起来聊一聊人才永远是CEO的第一工程。为什么这么讲？其实最近我在做很多案例的时候也会发现，我们往往那些中小型企业在快速发展的过程当中，你就会发现这个CEO的性质决定了这个组织的性质。如果我们CEO认为招聘工作、人才选拔工作和所有的留任...
华为已经成为当今世界，非常具有影响力的一家科技性公司，任正非先生说把握了五个方面。 第一个层面，物质的饥饿感，在华为这样的公司工作，拥有非常不错的薪资待遇。 第二个层面，安全感的需要。包括及时发放薪水、工作环境好。 第三个...
怎么和冷漠的同事相处？冷漠呢其实不代表是对你的不满意，这就是人家的一个工作的方式或者生活的方式而已。他的冷漠的背后，只是觉得没必要对每个人都很热情。我的感受是，如果你碰到了相对看起来很多的同事，你去用他的方式跟他打交道就好了，你也不需要过于...
能力很强，但脾气很差，是人才吗？当然是人才，毫无疑问。能力强，你绝对是人才，甚至于你会发现你越是能力大的人，脾气会越差。有一些人可能是这种状态，因为他能力强嘛，他没必要去适应别人嘛。我有脾气我就发出来。你包括你像三国时期张飞脾气差不差，天天...
领导选人用人的三个维度，值得深思。领导决定用一个人的时候，肯定会从几个维度出发，多方面去考虑这个人是否能够重用，下面这三个维度就是领导用人的关键。 1、是否忠诚？我们刚进入职场的时候，我想在职场施展自己的才华和抱负，以为只有这样才能得...
既然要做人才管理，首先要找到谁是人才，谁不是人才，要有一个人才的清单，也就是在企业管理的过程中，往往就是百分之二十的优秀人才来贡献百分之八十的绩效，那这个百分之二十的优秀人才在哪里？企业的人才标准是怎样的？比如华为的奋斗者，什么样才是奋斗者...
团队都很努力，就是市场大环境不好，所以才做不出业绩。各位老板是不是觉得这句话特别耳熟，你的中层是不是经常这么和你讲，高层也是这样汇报，甚至连你自己都在抱怨现在的市场环境。但是老板们，我想说的是，市场差是公司业绩不好最烂的理由，业绩差从来都和...
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么...
企业在做到三五千万之前，老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大，因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候，如果老板还是独裁的话，那你的企业真的已经到天花板了，基本上不再会有更大的发展。为什么这么说？企业刚做起来...
企业里有个这样的高管，各方面业务能力很强，很会攒钱。每个月的工资有七到八万，他自己只花两千块，其他全部存银行，生活过的比普通员工还节俭，又不做任何的理财投资。疫情期间，企业的业绩大不如前，老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺...
如果从明天开始，员工的报销不需要你审批，管理者提交的方案，也不需要你过目，高管会议也不用你来主持，公司里会乱成一锅粥吗？这个问题我问过很多老板得到的一百个答案里有九十五个都是一定会，这九十五个老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五个说不...
领导最怕什么样的人，销冠？刺头？整顿职场的零零后？领导不是怕什么样的员工，而是领导整不了什么样的员工，其实就是有实力的老实人，开悟的老实人，这种人不研究职场关系，不依靠背景，更不会去溜须拍马，因为他吃过无数次亏，寒过无数次心变得冷漠，开始不...
公司最怕的就是养了伪高管，职场人的噩梦就是跟了伪高管，又贵又没用，还会让优秀的人才离开，伪高管的三个主要特征。 第一，把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度，会议成了他们的主要战场，在会上他们主要讲的是正确的废话，从来...
在职场中，每一个人都扮演着不同的角色，而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献，对于每一个管理人员，个人定位很重要，是执行者，还是管理者，或者还是企业的经营者？ 第一个，如果是执行者的角色，更注重将任务有效的完成，他们善于执行计划，愿...
管理者这样布置工作，员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任，其实就是常常讲的任务要细化到最小单位，这就要求管理者自己要了解工作，知道员工完成的速度和质量，为他匹配最适合的任务，其次要保证说明过程...
新晋升的管理者最重要的一件事是什么？是快速转变角色。很多人做到管理者，大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色，比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强，做一线操作工的晋升到班组长，是因为操作技术扎实等等，但是管理者需要做的工作不再是具体的...
企业员工激励体系包含哪些内容，要建设激励体系。首先就得知道什么是激励，所谓激励，简单点理解，就是通过各种手段对员工的各种需求，进行满足或者限制，以此激发员工积极的工作状态，最终达到预期目标的过程。一定要注意激励并不是一天到晚的打鸡血，更不是...
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者，至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强，否则很难获得下属的认可，他们会认为你就是个弱鸡，从而质疑你所有的决策，信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业...