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宋润生

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宋润生文章

职场里不要轻易说抱歉,因为换不来原谅

在职场竞争环境中,犯错虽难以避免,但轻易说抱歉并非良策,因为他人不会轻易原谅,留用往往是因为还有其他价值,积极应对更为有用,以下是应对错误的三招: 一、把抱歉说成感恩。当领导给定不合理时间期限而未赶上时,不要说抱歉,而应说 &ldqu...

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遭遇职场委屈时,四点避免玻璃心

当遭遇职场委屈时,职场女性可通过以下四点避免玻璃心: 一、建立自信心。自信是克服玻璃心的关键,女性可从自身优点和长处出发,多关注自身取得的成就和成功经历,以此提升自信。 二、学会情绪管理。情绪管理是避免玻璃心的重要技能,女性可通...

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建立职场边界感的方法

在职场交际中,与同事交往的尺度和距离最难把握,而拥有职场边界感会让同事更尊重、老板更看重,自身也能获得平等待遇。以下是建立职场边界感的方法: 一、克制好奇心和说服欲。无论自身年纪大小、资历深浅,都不应将同事视为晚辈或闺蜜。职场的主要目...

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高薪资的人具备三个特征

高薪资的人通常具备以下三个特征: 一、眼光独到。 1、对行业的未来发展趋势有敏锐的洞察力,能准确把握行业动态,这使得他们在职业选择和工作决策上更具前瞻性。 2、不满足于完成当下任务,而是积极寻求更好的解决办法,致力于提升工...

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职场给领导客户发短信的灵活变通

春节给领导客户发祝福短信,有以下注意事项: 一、万能公式及示例。公式:问好 + 回顾 + 感谢 + 祝福。示例:如 “领导新年好,记得五月份的时候,公司在某个项目上我出了一点问题,是您给了我最大的支持和帮助,让我顺利地度过...

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职场里迟早会被领导逼走的三类人

在职场中,有三类人迟早会被领导逼走。 一、超出管理范围的员工。一般认为领导喜爱高能力员工,多数领导者确实能接纳才能之士,因他们有助于解决难题。但领导不会容忍失去对员工的控制权,他们乐于驾驭人才,却不容许员工失控。很多人因忠诚与能力受领...

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自离前后不可以再跟领导说的事

你决定离职时,有四件事千万别跟领导提及。 一、离职缘由保持含糊。提出离职时,对于真实动机应以圆滑、不具体的方式表述。直接坦白可能让领导质疑你的成熟度并引发误解。选择如 “渴望新的职业挑战与环境变化” 等普遍适用...

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在职场中,要做到既不惧怕同事,也不让他们轻易招惹你

在职场中,要做到既不惧怕同事,也不让他们轻易招惹你,需注意以下几点。 一、技能扎实专业过硬。拥有无可匹敌的专业技能和深厚专业知识是在职场站稳脚跟的基石。无论职业道路如何,只有磨砺出卓越专业技能,才能使自己的观点和提议受重视。持续深化提...

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一直很努力,但不出结果,必须要用杠杆

一直很努力,但不出结果,可能不是你不努力,而是方法出了问题怎么办?必须要用杠杆。 一、领导杠杆。领导就是你在职场上拿结果所需要的最好资源,也是你最大的杠杆。为什么同样的是你全力以赴,但结果出的慢效果没他人好,很可能是争取领导不够,给你...

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5个行为举止可判断同事可有背景

怎么看同事有没有后台:如果入职一两年连同事有没有后台都不清楚,得反思,情报搜集在单位很重要,五个日常行为可判断: 一、空降到岗位且职位比同龄人高,至少是中层,是有背景的人主要升迁途径。 二、工作轻松自在甚至可有可无,不用承担重要...

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和耍心眼的处理关系 ,系牢这 3个原则

和心眼多的同事相处,记住这 3 个原则: 一、不说话不表态,少说话少表态,慢说话慢决策。既然玩不过就不要透露你的任何信息,对方了解的越少,心眼就用不到你的身上。 二、在利益一致的情况之下,心眼多是优点,可以提前帮你探路。如果没有...

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七个人生忠告,句句刺骨

7 个人生忠告: 一、我们可以给所有人礼貌,但绝不可以给所有人善良,因为人性利益优先,而非善良至上。 二、任何接近你的人都带有目的,他说的每一句话都是为了实现自己的目的。 三、不要每天感动于自己的低价值努力,有些所谓的努力...

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职场需要“用力”但别“太猛”

职场需要 “用力”,但别 “太猛”: 一、用力太猛的弊端。太猛用力往往会让你无论做事还是做人都异常高调,棱角突出,容易让他人 “下嘴”,即容易遭受他人的嫉妒甚至职...

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职场中三种难以发现的操控术,最重要保持清醒的头脑

首先不是让你去操纵人,而是让你不被人操纵,始终保持清醒的头脑。 一、负载术。打破你的思维惯性,让你处在一个不太正常的状态之中,灌输不做什么就会失去什么的理念,从而让你做出他给你预设好的动作,就像身体免疫力不行的时候,感冒就会趁虚而入,...

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水货领导的那些小伎俩,一定要一眼看穿

水货领导的那些小伎俩我们一定要一眼看穿: 一、那种特别喜欢在晚上休息时间给你布置任务,然后表现出非常紧急的样子,一定要你在第二天之前完成,这样的领导就是在故意刁难你。 二、对你忽冷忽热的领导,那就说明他一般不打算来培养你。 ...

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避免成为职场路人甲,不要犯找存在感的错误

为避免成为职场透明人,不要犯以下刷存在感的错误: 一、会议上不要没完没了发表见解,会议不是自我展示舞台,要注意发言时机。 二、和领导出差不要绞尽脑汁找话题,大部分领导出差想闭目养神,不想被迫营业。 三、不要事无巨细向领导汇...

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犯错后重获领导信任的方法

犯错后重获领导信任的方法如下: 一、要主动与领导沟通,不沟通是职场大忌,会失去主动权。 二、沟通时可按以下几点说: 1、分析错误原因。 2、提出解决措施。 3、尽量挽回损失,将危机转化为机会。 4、向领导...

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职场中小配角突出重围需考虑六个问题

职场小透明破局需思考以下六个问题: 一、要不要接受老员工甩过来的工作。 二、要不要主动加班。 三、要不要向领导主动请缨。 四、怎么在会上私下表达个人的想法。 五、同事老是让你办私事,要不要答应。 六、要将...

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混得不好的人有三个特点和缺陷

混得不好的人一般都是儿童心智,他们没有耕耘思维、过程思维、时间思维和长期主义,所以容易着急、焦虑、悲观,这类人普遍有三个特点: 一、他们不知道自己想要的是什么,看到别人有什么自己也想拥有,且希望求之即得,需求立刻能满足,不然就会委屈、...

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想工作顺风顺水注意细节,两个信息祝福的模板

每一个领导都是有血有肉的人,再大的领导,逢年过节被人感恩、被人记得,心里都会开心,也会对人留下印象。想工作顺风顺水,越要注意细节,这里有两个祝福信息的模板: 第一,万能模板公式:问好 + 回顾 + 感恩 + 祝福。比如 “...

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工作十几年还在普通岗位,是你没有看清这三个潜规则

如果你工作差不多十年了,还在普通岗位,这不是你能力的问题,而是你没有看清这三个潜规则: 第一个,主动走进领导的人,才能领先别人一步。你是不是只会埋头工作,很少找领导主动沟通,导致领导根本不了解你的能力和人品,你能成事不在于你自己本事有...

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管理者需要的不是身体上的勇敢,而是精神上的勇敢

作为一个管理者,需要的不是身体上的勇敢,而是精神上的勇敢。 第一,作为管理者,需要领导一个团队去达成目标、取得结果,因此他需要思维上与行动上的勇敢,创新性的思维,大胆思考,谋定而后动,动的时候也需要勇敢前行,动如脱兔,切忌思维上勇敢,...

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优秀的领导者应该善于团队管理、战略规划和决策

什么样的领导才是好领导?勤奋敬业、事必躬亲的领导就是好领导了吗?在现代企业里,领导者的作用至关重要,他们的行为和决策,直接影响着团队的发展和成就,然而,有些人误以为,只有亲力亲为才能称为好领导,事实上,事必躬亲的领导不一定就是好领导。 ...

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领导不应该与下属过度亲近

作为管理人员,领导力非常重要,管理的过程,实际上就是领导力的体现过程,而领导力来源,不单单是专业能力和解决问题的能力,还包括人格魅力和管理风格,领导者需要处事公正,才能获得下属的尊重和敬佩,当领导者与个别下属过于亲近时,可能会发生一系列问题...

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九类社交黑话听不懂,不仅容易制造尴尬,还容易把关系搞砸

听话听音,锣鼓听声,这九类社交黑话要听不懂,不仅容易制造尴尬,还容易把关系搞砸。 第一,这事不好办,意思就是可以办,但要看你的诚意;理论上可以,那意思就是实际上不行;原则上不可以,意思就是可以商量,但要看你的态度。 第二,一会留...

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职场想要少踩坑、少上当、少吃闷亏,就好好看看这四条潜规则

做人不一定要向权贵低头,但一定要向人性低头,因为这是几千年来人类社会的底层运行规律,你违背人性跟人打交道,你肯定会遭到社会毒打,如果想要少踩坑、少上当、少吃闷亏,就好好看看这四条人性潜规则: 第一,无论跟谁合伙搞事情,不能只讲利益不谈...

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物以稀为贵,职场两种稀缺品质,特招贵人缘

任何时候都是物以稀为贵,其实人也一样,你身上被需要的特点品质越稀缺,你就越招人喜欢,尤其是这两条稀缺品质,身上但凡占一条,贵人缘肯定少不了。 第一,懂得感恩。特别是跟牛人大佬打交道,你想想,越厉害的人,事业做的越大的人,是不是经历的背...

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人情社会想让贵人更愿意帮助你,四条人性潜规则

在这个人情社会,不可能一辈子都不求人办事,只要是求人办事,就一定得通人性,否则不仅白费功夫、白浪费钱,还伤人脉。有事求人时,想让贵人更愿意帮助你,这四条人性社交潜规则: 第一,送礼不求人,求人不送礼。平常多走动,有了交情以后,遇到事了...

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老实人必修面对冲突的能力

老实人一定要尽早锻炼跟人发生冲突的能力,这不是在教你学坏,而是必要的自我防御机制。很多人从小就被教育别跟别人发生冲突,要包容、要忍让,退一步海阔天空,忍一忍风平浪静等等。积极讨好别人、忍气吞声的弱势文化,表面看起来是为了减少伤害,但由于总是...

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职场需要成熟,拿到薪水减少内耗的核心条件

职场需要成熟,因为这是拿到薪水、减少内耗的核心条件,成熟就是让人觉得你靠谱懂事。 一、懂利己也懂利他。职场本质是利益的获得和交换,想利己那么就要先想想如何利他,只想着我要什么,不去考虑他要什么,最终你可能什么也没有。 二、看淡人...

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