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大家都说华为舍得给钱，所以员工拼命干活，年年盈利增长，知道这个道理，老板们你给员工加工资了吗？都说互联网经济要的就是反应快，但是营销部门要公司要一个投放费用，审批流都要好几天，审批的层级有十几个，这就是所谓的快吗？也都说挖掘客户的终身价值。...
前两天理想大礼包都发出去了，然后来又回收。上周跟几个企业家朋友聚会，大家有一个一致的观点，还令我挺意外的，就说最近这两年因为也裁掉了不少人，结果发现裁员了之后自己的业绩没有减少，反而增加了，人效得到了大幅比例的提升。就本来大家都会觉得说，你...
为什么做老板做久了之后，你身上戾气那么重呢，连做人最基本的温度都没有了。很多老板也都是从基层慢慢爬起来的，当他到了一定的位置，你会发现他越来越没有人情味了。明明是因为他没有关注到这个底层员工的生存现状，少发了人家几千块钱。最后这个员工实在忍...
做管理就不能做一个好人，好人就是来者无拒。你跟我提一个要求，我答应了你，另外一个人又给我提了一个要求，我也答应了你。但是万一这两个人提的要求彼此就是矛盾的呢，你到底是答应他还是答应他。如果你是个好人的话，这个时候你就会陷入两难。如果你是一个...
有没有遇到过这样的领导：挑剔你的工作、质疑你的能力、压榨你的时间、消磨你的耐心。刚布置的任务三番四次地催，项目稍有不顺不由分说发脾气。我们一个学员说，大晚上收到好几条六十秒语音的工作消息，周末节假日也不消停，是这类领导的标配。可是他画风一转...
真正的好工作是由自己定义的，过去我们习惯通过职业来定义自己。如向往银行经理、大厂高管、外企精英等职业头衔，然后努力向其靠拢。但可能会因行业下行、岗位缩水、收入减少或职业倦怠等而感到迷茫。此时，我们可以试着重新定义工作。比如，喜欢宠物且有很强...
和领导沟通有三条潜规则，如下： 一、领导不想找“认罪羊”，而想看“领头狼”。开会时领导提出问题，可能会有人主动承担责任或互相推诿。但领导其实并不想听这些，解释清楚问题也不一定能解决。应&...
8090后管理者面临四面楚歌的局势，如下属能力提升、自身发言权变小、行业变化等。要打破这种局势，可以从以下三个方向入手： 一、往上看：不要跟下属比，而要跟上级比。上级有但自己没有的就是破局点，就像攀岩一样，往上看有目标和动力。 ...
主将无谋累死三军，不能只顾着跟下属搞好关系，而羞于跟老板搞好关系。这会让你拿不到一手信息和资源，下属也会跟着做义务劳动，高层会议上也没有你的席位。跟老板搞好关系不是拍马屁耍嘴皮，最有效且永远有效的是超出老板的预期，老板永远只会为你超出预期的...
为什么说沟通是自我管理呢？我们花了很多时间在沟通上。比如上下级、同事之间的沟通，商务活动中和客户的沟通，合作伙伴和同行之间的沟通等等，这些事花了我们很多时间。但是虽然花了很多时间，沟通效果真的很好吗？在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方...
行走在职场上，相信大家都遇到过上司能力不如自己的情况。尤其是在你已经在公司服务任职期间，公司提拔了一个能力不如你的上司，这种情况你会接受吗？你会如何接受呢？很多人会习惯地排斥不接受，对于外行指挥内行，心里是有抱怨的。不管这次提拔是因为关系还...
现在约有40%的劳动力出生于1981年到2000年之间，预计到2025年这一比例将会提升到75%以上，他们已经占据了劳动力的最大比例。很多人已成为公司的多数领导者并逐步取代前几代人的核心领导位置。与前几代人相比，这一代年轻人的性情和工作方式...
昨天我在跟一个正在提供咨询服务的八零后老板办公室喝茶，这个老板的企业规模虽不是特别大，过去最高峰时一年能做到一个小目标左右。从创业入行到现在已经十几年，算是创业老兵了。从过去单纯接药厂的精密设备项目，到现在开始筹备自己的产业园建设，有这样的...
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于...
学习就是为了解决问题，解决问题有两种通道。一种通道我们叫它理论，一种通道我们叫它实践。理论是解释之学，实践是运用之学。今天特别是产品迭代和不确定性，以及技术革命下创新，随时会从侧翼杀出一个新的商业模式来。 就会造成不确定性和当下创新的...
大家经常在公司里组织创意会，我们叫它头脑风暴，但是在我的这里，我们往往不叫头脑风暴，我们叫共创。共创它特别强调有关键洞察点的共识，前段时间在我的一个工作坊上做一个女性疗愈项目。当大家进行共创的过程中，我发现大家带着过去的习惯，有的人觉得美食...
有一个特别经典的案例是奈飞公司的哈斯廷斯对于管理的打破规则进行再设计的一个理解，他说人才重于流程，创新重于效率，自由多于管控。这三层是一个叫典型的高绩效情境管理共创式管理的一个非常棒的方法。 1、我们来解读一下人才重于流程，意思是要专...
团队马上开战了，一场战役马上打响，作为团队的领导者，做好战前动员非常的关键。战前动员的核心是这场战役的与每一个人有什么样的关系分不开，很多管理者在做动员讲话的时候，最常犯一个错，错误就是站在公司的角度去讲话，不停的告诉员工公司为什么要这样做...
在很多企业当中，公司一说让管理层学习，总能听到他们说我太忙了，没有时间干业绩，还没有时间，怎么会有空学习等等各种理由。各位，我相信你的企业相信也应该会有这种情况。那为什么企业的管理层这么忙，还要去坚持进行学习呢？ 各位你一直很忙，可能...
我接触过很多生产企业的老板，经常会给我强调一个情况，说我们的员工文化素质低，难管理，我要求他们带员工去学习。他说他们学不会，素质它不等于学历，学历也不等于能力。一个人的成功与否，与他的文化水平无关，与他的能力有关，与他的学历无关，但是与他的...
公司定期会召开经营复盘会议，但每次这样的会议，在老板看来可以总结成八个字，食之无味，弃之可惜。关于这个，分享了部门管理者复盘汇报中常见的四种无效状态，老板到底应该如何要求管理者做好目标复盘。总结了三点核心要素。 第一，是精确的结果。在...
学习让你有想法，实践让你有方法。其实当你越想去学习的时候，也就是你越想去解决问题的时候，我接下来就来分享一下学习到底为了什么。你也许会回答是为了掌握知识，扩大认知，学习技能和了解趋势，但这些都不是本质。其实，人生的过程也是在各种问题中寻找答...
当今国际局势动荡，中美博弈和疫情反复已成常态，在国内经济下行、楼市、股市下跌、消费投资收缩、信心驱动严重不足的情况下，市场未来更加是增添了很多的变数。中小企业老板更多的焦虑，其实是来自于企业，过去一直都处于静态决策和刚性管理的机制下运行。那...
一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。 1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多...
什么样的团建既能让员工积极参与，又能达成我们企业的目的呢？给你一个高效团建的方法。很多时候企业团建就是旅游、K歌、拓展，再加上老板最后激情洋溢的梦想陈述。但其实我们早就已经把这样的团建当成一个任务，甚至是纯粹的商务运筹了。作为一个团建的组织...
随着经济环境的改变，疫情的常态化，外部商业环境的竞争加剧，所有人的处境都变得很困难。这个时候压到企业的最后一根稻草，往往不是来自于外界的压力，而是内部的不稳定因素。所以越是这个时候，作为管理者，我们与其抱怨环境，不如内部改革，其中有三个组织...
以近期目标设置的三大顺序，首先确定我该做什么，解决生存问题，平台最需要个人解决的实际问题。其次确定我能做什么，解决发展问题，个人特质天赋中擅长的技能。最后确定我想做什么，解决个人终极幸福问题，个人真正的兴趣和志向。近期目标设置的四项原则。 ...
比如说今天我们在公司里面落实一个新的产品，一个新的策略，在最一线的管理人员，我给他打了个电话说，兄弟这个事情落下去以后，你们做的怎么样？如果这个管理人员首先反馈给我的对公司的战略是理解含糊的，或者是不是那么坚定的，那我觉得这就是我最最痛苦的...
作为管理者，你必须面对的一个问题，就是如何打造一支有战斗力的团队，吸引新员工，留住老员工。其实创业公司也好，大公司也好，马上就能适应岗位的人才几乎没有。你开始初创的时候招不到能力强的人，业务上正轨了，能力强的人又不安心，并且能力强的来了之后...
从零做到公司上市在治理上有哪几个阶段？我通常分三个阶段。 1、第一个阶段叫仁治，就是老板做好自己就行了。你赏罚分明，不分远近，不分关系远近，不分自己的个人喜好，谁干的好给奖励，谁干的不好给惩罚。你一眼看过来，做好公平，做好效率就ok了...