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一年当中什么时间看机会好？三个时间点： 一、金三银四：做完新一年人才盘点之后，会放出全年岗位，但这个时间点，大部分在职的人，都在琢磨拿了年终奖之后跳槽，新增岗位少，多是 “腾笼换鸟”，内卷严重，很难谈出好薪资和...
一半以上的人离职，都跟直接老板有关系，在面试时，可通过五个关键信号，识别老板靠不靠谱： 第一，问未来老板，这个职位为什么设置、进来后大概要做哪些事情、可能会碰到什么挑战，如果他能清晰讲述，说明他在一线奋战；若讲不出来或打含糊搪塞，可能...
大量海投没有用，从四个方向做好准备，可找到好工作： 第一，求职渠道很重要，要精准投递，花时间提取行业经验和专业经验的关键词作为标签，用搜索方式精准匹配适合的行业和职位。 第二，准备高质量简历，不要找网上老师润色包装，最重要的是对...
面试没有下文了，还有机会捞回来，很多人搞错了，面试重要的不是聊嗨了，而是面试官关心的点都聊透了，比如和岗位匹配度、经验能否复制，且找工作的第一性原理是要积极主动，面试后要主动问结果，说不定能捞回来。具体分五步走： 第一步，回顾面试。很...
如果很想去一家公司，但发现与岗位要求有差距，担心面试通不过，教你做以下两个准备，能极大提高面试通过率： 一、匹配的地方。想想看面试官会问什么样的问题，做出来一个问题清单；不匹配的地方，想想看面试官可能会挑战你问到什么样的问题。 ...
简历当中有些内容，写上去会让人家直接不想给你机会，一起来诊断一下，你的简历中有没有不需要写的。 一、年龄、求职意向地、婚姻情况、薪资预期、目前薪酬情况，这些都是无效信息。别认为年纪轻，写年纪就是优势，有时候可能因岁数小而得不到机会，比...
当被问到自己的优缺点，该如何回答才能顺利过关呢？面试官问这个问题的背后意图是：你对自己是否了解，对自身情况有没有客观的认知，也想看看你的匹配情况，自身优势是不是岗位所需要的，自身劣势是否影响工作开展。因此，在回答这个问题的时候，一定要结合岗...
介绍项目经历是产品和运营面试中一定会碰到的问题，那该如何介绍项目才能让面试官心动呢？推荐你一个方法，使用STAR法则来讲述项目经历，你从项目的背景、任务、行动和结果四个方面进行描述。具体展开来说。 一、背景，即交代是在什么情况下做的这...
一场面试将要结束时，对方问你有什么问题要问吗？这个时候该如何提问才能给自己的面试加分呢？一起来看看在面试反问环节的一些技巧。先说说那种错误的做法： 一、不问问题。反问环节是一个很好的了解岗位、团队和业务信息的机会，通过一些问题的答案来...
很多小企业算不清楚自己的运营成本，这就很可怕。因为算不清楚，所以销售提成干脆就按照直接成本扣除分润。这种做法销售业绩越好，企业失血越多。我用一个小生意的案例，形象的列举一下企业的成本都可能包含哪些内容，帮助你学着算公司运营成本！很多企业对于...
当企业需要从市场上引进外部人才的时候，就很容易引起新员工和原有的老员工之间的薪资矛盾，尤其是没有薪资体系的小企业。老员工都是企业初创期一直跟着老板干过来的，可能不见得能力很强，但忠诚度那绝对是杠杠的。因为历史原因，薪资可能一直都没涨过，而新...
小公司的老板很容易被各种难题缠住而无从下手。不知道要去解决什么问题，好像每个问题都很重要，每个问题都需要解决。解决难题最简单的办法是设定目标，围绕设定的目标去推思考，你面对的问题哪个是保证这个目标必须的哪个可以先放下，这是一个功夫。经营者最...
市场收缩期，大多数企业都面临着利润降低市场缩减的困难。面对很多变化，原有的掌控已经在失控，原有的依赖资源生存的企业也不得不精细化管理。这种复杂的情况企业要怎么办，才能渡过难关？有老板说为啥员工晚发一天工资都不可以，每个老板都希望像马云最初创...
企业的薪酬管理一般会依据老板的价值观、公司的盈利能力以及所在行业的薪酬水平来确定。员工到一家公司主要的目的就是赚钱，如果工作一段时间发现再怎么努力都赚不到钱，那他就会离开。而企业想要运用薪酬管理获取员工最大程度的投入和向心力，当然员工自己也...
大家知道每年的跳槽旺季是哪个时间段吗？春季和秋季。现在春季已经过去了，但是下一季又是让大家心动的时间了。那面试的技巧有很多，你知道其中最能打是哪个技巧吗？这就是角色扮演。把你自己想象成公司的成员大胆的告诉面试官，你将会如何推动公司向前发展。...
那些教你面试，用star法则的人，自己从来都没有用过，你这么讲，本来很优秀的经历，也会被你讲的平平无奇，那是因为star法则：背景、目标、行动、结果全部讲下来，至少要三分钟，要是再啰嗦点，没个五六分钟下不来，全部都是细节，面试官满脸问好，完...
我不会但可以学，面试可以说吗？可以说，但不要只说我不会，但我可以学。很多人都告诉你，千万别说，因为这是典型的学生思维，其实招你来，不是让你来学习的，说的好听点是让你来解决问题的，说的难听点是压榨你剩余价值的，但是很多时候，是被互联网PUA了...
最近有同学吐槽，同事特别能说，拿了好多offer，自己面试都是一轮游，这就是面试表达能力不行，很吃亏，为什么会这样，怎么办？ 一、说的少。平时社恐内向，遇到说话的场合能躲就躲，其实说话就像开车，长时间不开就会手生，就对着手机摄像头，把...
海底捞的店面分为三级，A级、B级、C级，只有A级店的店长才可以带徒弟，那么他的考核标准是什么呢？ 第一，A级店面考核标准： 一、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐。 二、餐饮人效、地效、椅效，这三个数据...
让员工拼命的五级工资法，不画饼，隔壁公司老王是这样设计的。员工干活没动力，是因为老板给的工资是固定的，干多干少，拿到钱都是一样的，既然如此，不如偷懒喽，反正多干了，也不会多发工资和奖金，所以真正的高手都是把工资设定的有弹性。 一、把一...
底薪加提成的模式是很多企业在用的一种薪酬模式，但是这种薪酬模式它有很大的局限性。 第一个，就是采用底薪加提成的模式，很难培养出新人。因为新员工进来前面几个月基本上没什么业绩，那么基本也就没什么提成，这种情况下，很多人就熬不住了，这就造...
其实这个绩效管理这个话题已经诞生很久了，KPI和OKR只是在众多方法当中，近年来在企业当中运用的比较多的两个代表性的工具。从宏观的角度上来看，KPI更加追求的是我们对于关键业绩指标执行的一个结果的一个跟踪和关注，所以这是一个关键的一个结果，...
HR真正做到跟员工打成一片，公司的工作环境才会更加和谐。HR与员工打成一片的核心精神是什么？HR与员工打成一片的核心精神如下。一是平等的工作环境。二是员工情感关怀。三是专业的HR服务。四是顺畅沟通渠道。五是做到以身作则。 HR包含几大...
薪酬结构应该合理化的设置，薪酬结构是什么？薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。薪酬结构的内容有哪些？一个完整的薪酬结构包括这样几项内容。 ...
和员工谈工资是很重要的一件事情。工资谈不妥，人才是进不来的。每个员工入职前都希望自己能拿到更高的薪水，员工希望固定的工资越高越好，企业希望固定的工资越低越好，如何解决呢？建议是采用组合性叠加薪酬激励的方式，例如一个业务员工可以设计成这样的组...
对员工重视吗？那要看是怎么给员工算工资的，算工资方式越是单一，本质上是对员工的越不重视，算工资的方式越是多维，本质上是对员工越重视的。那么，此话怎讲？员工想赚钱属于刚需，企业不应该选择只有最简单的固定工资的方式，而是应该选择固定工资加丰富的...
降本增效，很多企业都想实现。有没有想过通过薪酬设计来达到降本增效这个目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如计件或者是提成。量化薪酬的本质就是以活来用人，让员工能够多劳多得。量化薪酬就是降低员工的固定工资，增加员工的量化工资，让员工有动...
经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。 第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，...
很多企业的业务停滞不前，有一个很重要的原因，就是新客户太少了。业务员总是想着怎么去维护他的老客户，怎么靠老客户来产出业绩。那为什么业务员不愿意去开发新客户呢？ 1、开发新客户，它的周期很长。 2、就是开发新客户的难度也很大。 ...
现在很多民营企业的老板格局普遍都越来越高了，给核心高管分钱也越来越敢分了，也越来越愿意分了。但是分的时候基本上都忽略了薪酬测算这个关键问题。一家大型的耐火材料生产企业，企业前几年曾经陷入到经营很困难的一种境界，销售额一度下滑的很厉害。后来企...