已加入本站3918天 , 点击量：27834 次
一个躺平的年轻人如何能激励起来一个躺赢的老同志，如何能努力让他发挥更大的意义和价值？一个不忠诚的员工，怎样让他变得更忠诚？一个没有凝聚力的松散的团队，怎样能爆发出战斗力，这个都可以从需求层次论当中找到答案。在霍桑实验之后，在研究人的问题方面...
<p>不懂得关心不懂得关注的人，即使指标再好，流程再好，也是要崩溃的。人的心理状态才是第一因素，这一点特别重要。从霍桑实验之后，管理学的导向就有了重大的变化，以前叫规范导向，现在叫人本导向。人本导向比规范导向更重要。<br...
领导要发挥你的领军人物的作用。那领军人物最大的作用是什么呢，是你有权威性可以调整大家的行为，可引导大家前进，新的问题产生了。一个带队伍的领导，你如何增加自己的权威性？假如把一个领导比喻成汽车，那你的权利就是你的发动机，一个领导要没有权利，你...
<p>大家现在面试的时候，经常会遇到一种形式叫做无任务小组，无主题交流。就是小组里边没有分工，就咱五个人落在一起，也没什么主题，就让咱们交流。在这个交流过程中，什么样的人最容易丢分儿，就是权力欲特别强，想拔尖儿的那个人。上来之后...
<p>我们在胜利的路上面临一个挑战，就是如何简化思维层次。如果你不能简化这个思维层次，你学的所有的原理，学所有的思想都能成为你的绊脚石。大家一定要学会简化。在王春英老师的博弈论轨迹当中，有一个经典的简化模型，叫做咖啡馆博弈。我给...
<p>有能力的人为什么不出业绩？刘备在入川的时候，他身边带两个军师，一个是凤雏先生庞统，一个是法正法孝直，法正是世家大族子弟。在身边也担任过官职，还担任过军役校尉，也是一个高参级的人物。但是他在刘璋身边没有做过任何贡献。后来到了...
<p>我给大家提一个挑战题，这个题将来各位都会遇到你。如果你提前没有准备，你一定会打一个措手不及。比如有一天我们毕业了会去就业，求职找工作。这个时候假设你去金融街谋求一个职位。你对自己的情况进行了充分的准备，对自己的优点，擅长过...
<p>队伍不好带，人特别难管，很多年轻人是特别会做事儿，但就怕管人。我们在带队的过程中，应该用怎样的方式管住手下这些核心员工四梁八柱，管住手底下这几个人，我们首先给大家提供团队管理的五个策略建议。这五条是我们在大样本调研十年的尺...
<p>为什么文盲能做成的事情，专家却做不成？大家看看我们现在培训舞台非常有意思，没钱的人给有钱人讲怎么理财，不炒股的人，给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病，讲一个领导艺术的专家，连老婆孩子都领导不了，号称是经...
<p>你性格不好，人格不好，你根本成功不了，本事越大，危害越大。大家看孙悟空，孙悟空本事很大，大家看那个西游记原著，写孙悟空的师傅是谁，叫菩提祖师？这个菩提祖师是谁呢？就是大家读金刚经中开篇看到的一个高人须菩提，佛陀大弟子解空第...
<p>高明的领导是什么？嘴里吃着碗里看着锅里炖着，门外备着。安排完人才之后，我们不光要有人才的眼前的队伍，还要有未来的队伍。所以人才要形成梯队，咱们人才有梯队。青黄他不能不接。我们先给大家讲讲人才是怎么培养出来的。告诉大家培养人...
<p>有些企业家就是我把事情干成了，指标完成了，今年增长率第一。你看我成功了，您只得了30分儿。什么样的人做事业才算成功呢？我们给大家三个标准，六个字叫做成事立制育人。<br /> 1、所谓成事就是目标达到工作干成，...
在面试招聘的时候，作为考官应该问什么样的问题就显得比较有经验，比较有专业水准。作为应聘者，提前应该准备什么样的问题，才不会被考官给问住。考官告诉你，咱们面试就20分钟，你稍微准备一下，好你怎么准备。他没有提纲，他还不告诉你为什么，这20分钟...
<p>一个团队中最容易受到伤害的是冒尖儿的那个人。团队中总会有一些领先的人，对于这些领先的人应该怎么办？我们分享一个成语叫鹤立鸡群。话说两千只母鸡在养鸡场里平静的生活，有一天从东南方向飞来一只鹤，这只鹤翩翩的飞来，往母鸡当中一站...
我给孩子讲道理，他就是不听怎么办？确实我们经常发现这样的事情，你给这员工讲道理，你给这学生讲道理，你给这孩子讲道理，他就是不听，对牛弹琴，而且表现出非常不耐烦的样子，说得得得你别唠叨了。今天我们来谈谈这个问题，就是如果你给对方讲道理，对方不...
我们在日常生活中发现这种现象叫做日常交往，拉近距离，关键事件深化感情。很多同事一对桌对十年确实很熟悉，确实感觉很亲切，但是总觉得中间隔着一层窗户纸，关系没有升华，窗户纸没有捅破。为什么？因为只有日常交往没有关键事件。我们要想跟一个人成为亲密...
<p>公元208年，曹操在虎豹骑骑兵以曹纯文聘为先锋，疾风暴雨的追击刘备，刘备带几十万老百姓日行几十里走的特别慢。兵贵神速说曹操到曹操就来了。在当阳长坂坡，曹操就追上了刘备。刘备身边的警卫团一战就崩溃，被打光了。那刘备扔了家小老...
今天让你受苦的事情，将来有可能给你带来幸福。今天让你享受的事情，将来有可能给你带来灾难，这个叫什么呢？站在生命的高度看待生活，站在结局的角度看待开始。这是我们大家在学历史文化当中要有的基本心态。 第一，站在生命的高度看待生活，你不能脑...
怎样让别人给你提供资源呢？很简单，舍身去帮别人。当时曹操带30万青州兵来打徐州，陶谦打不过缩到这个城里边儿，丹阳兵打不过青州兵，陶谦陷入困境。刘备在平原县的一半多杂牌军来跟曹操对决。刘备带着部队来了一万多人对曹操30万大军，关羽、张飞都气乐...
<p>幼儿园老师对于辅上课淘气的小孩用的最有效的方法是什么？就是让他当班长，脑门摁朵小红花。本来那个小男孩就特别淘气，你上幼儿园观察小男孩上课瞻前顾后，左顾右盼，上蹿下跳，抓耳挠腮。你看完小男孩儿上课的样子，你就能相信达尔文的进...
在管理工作中，作为一个管理者，作为一个领导者，温和一点好还是严厉一点好？我听到一个家长说了，严师出高徒，严父慈母，当然要严厉一点，不严厉一点哪儿行啊？给大家分享一个著名的实验，弗里德曼教授和他团队做的一个玩具屋实验，我们准备两个玩具屋装满了...
<p>1900年以前，诸葛亮就发现末位淘汰有问题了。可怕的是直到今天，我们很多人也没有发现，所以这就是中国文化的高明。它是一个早熟的文化，我们今天现代生活很多困惑。其实古人就已经给答案就解决了。诸葛亮是怎么看待末位淘汰这件事的？...
<p>员工忠诚度管理最核心的事情，最核心的内容是什么？为什么我们做了那么多，他依然不忠诚。三国英雄一吕二赵三典韦四关五马六张飞，关羽排在第四。不过你仔细观察三国故事，吕布在白门楼被勒死了，赵云有半本书都在正定练功，没有出仕，没有...
<p>三国志上记载了庞统牺牲的真相，这件事情就特别的震撼人心。刘备围雒城打了多长时间了？整整一年，几万大军围这个县城打一年就是打不下来，这怎么打也打不下来。有魏延，有黄忠，有生力军，有敢死队，就是打不下雒城，为什么呢？刘璋派他儿...
<p>一把手应该怎么当老大应该怎么当。给大家准备的第一个案例叫刘邦三不如。我觉得在中国本土带团队的人，大家都应该学学这个案例。这个案例给我们带来了非常精彩的一些规律。汉书当中记载了这样一段故事，刘邦打败项羽定天下以后，有一天他跟...
我给大家讲讲在日常决策当中的几个重要的心理问题。 1、伤心或者忧伤。忧伤会不会影响我们的决策。专家做了这么一个实验，这实验很有意思，就是找两组同学分两个屋子听音乐，有一组同学听的是舒缓的古典音乐，有一组同学听的是伤感的那种音乐，悲情的...
<p>大德始于自制，大智莫若之人，最高级的智慧，不管是做人做事的智慧、成就事业的智慧，还是完成任务的智慧。最高级的智慧从了解人、把握人开始，曾国藩在对人的了解这方面真的有一套特殊的东西，特别让我们佩服。最有代表性的一个观点就是功...
在情绪技巧上面，我给大家准备了一个特别有趣的非常值得关注的案例，叫踢猫效应。什么是踢猫效应？这个效应给我们沟通带来怎样的启示？公司有个员工叫张三。早晨心情挺好，来上班，哼着小曲儿，脚步轻快，出了电梯，一抬头，发现公司老板正在对面站着呢。心情...
<p>我们现在很多年轻人都不愿意吃苦受累，他挂在嘴边的一句话是，凭什么别人不干就让我干，凭什么呢？凭角色差异，孙悟空有本事，猪八戒有感情，沙和尚既没本事又不顺眼。啥也没有，你不吃苦受累，我要你干什么。所以这一点特别重要，就是找准...
<p>感情建设应该怎么搞，从哪儿入手？研究发现，你只要把这五件事做好，我们彼此认同就会增加，感情油然而生。这五件事是什么呢？<br /> 第一，一起吃饭，大家不要小看吃饭这件事儿，吃饭这件事儿是天下第一等大事。国以民...