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华为培训战略与执行 课程背景企业战略规划与战略执行面临的问题：-缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；-战略规划缺乏系统的研究方法和工具；-有清晰的战略，但是战略执行不力；-如何制定战略
产品研发体系课程 课程背景：您的企业是否存在以下问题呢？产品战略不清晰，经常出现方向变化；开发出来的产品不能满足市场需求；产品开发进度总是延期；产品需求总是变更；产品开发成本居高不下，研发成
华为成本管理课程 课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制？如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率
华为blm战略管理课程 课程背景企业战略规划与战略执行面临的问题：-缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；-战略规划缺乏系统的研究方法和工具；-有清晰的战略，但是战略执行不力；-公司战略
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营销战略规划培训课程 参加对象：企业董事长、总经理、营销总监、事业部总经理、产品经理、大区经理、营销经理等。 课程收益：1、了解华为营销战略制定的整体框架2、了解华为营销战略规划的
华为数字化转型培训 课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。 课程收益：1、了解全球经济发展趋势与企业战略选择趋势2、了解华为数字化转型的战略选择3、了解华为数字化转型
人力资源体系构建培训 课程简介：华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪
绩效激励体系培训 课程背景华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标
营销体系打造培训 课程对象：董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。 课程收益：1、了解华为狼性营销体系概况2、了解华为营销战略规划与战略解
项目计划制定执行课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪
项目管理培训大纲
华为管理体系课程课程背景：华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2021年的8000多亿，成为全球*的电信网络解决方案提供商。华为作为全球*一家未上市的全球500强企业，以其卓
新药研发课程
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技术管理培训