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高质量课程培训【课程背景】在企业高速发展的过程中，越是优秀的业务管理者和技术专家，越是担任着培育和发展他人的重任。如何好快省地把隐形经验，打造成显性精品课程？如何让所开发的课程让人听得懂、学得会、用得
认识非职权影响力【课程背景】在业务不断变化的时代，作为管理者或团队成员，你在工作中是否经常遭遇以下困境：1.协同项目的伙伴，总说没有时间没有资源，导致决策了的行动无法有效落地；2.多部门合作的任务，部
修炼七个习惯【课程背景】在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入
结构化思考方法【课程背景】在业务不断变化的时代，结构化是职场人基本思维方式，也是提升工作效率的基础手段。可是，在书面写作、口头表达、问题分析与解决的过程中，人们常常陷入以下困境：1.缺少对象感，不关注
领导力实践培训【课程背景】2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的
人力资源理论和方法【课程背景】通过调研1257个业务负责人，我们发现他们在管理团队成员时，碰到了2356个人问题，集中体现为以下6个痛点：1.不清晰组织的岗位要求，人员甄选和评估标准没拉通，招进来的人
团队互动过程【课程背景】组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更
学习组织行为学【课程背景】当你踏上管理岗位，你的成功不再依靠你个人能力，而是依靠你和团队、组织的配合。你会面临这些问题：怎样激发员工活力和主动性？怎么让员工在工作中感受到意义与价值？怎么打造一个高效的
人才策略与面试【课程背景】管理者肩负团队组建的责任，招聘价值不仅在于获取优秀?才，同时还要形成有吸引?的雇主品牌。在实际运用中，管理者们在实际招聘中面临以下痛点：-缺少路径和方法，找不到合适的?，无法
人力资源创新实践【课程背景】人力资源战略规划，是一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作
人效提升的办法【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各
组织效能的培训【课程背景】2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，
基于胜任力的培训体系规划培训