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用工风险培训课程课程背景： 近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动
员工关系和谐课程课程目标：《中华人民共和国民法典》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日正式通过，并将于2021年1月1日起施行。民法，是市场经济的基本法，是市民社
员工绩效激励课程课程背景当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下，党的二十大胜利召开给全国人民拨云见日，凝心聚力，
人力资源改革课程课程背景当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探
国企干部的课程课程背景：习总书记在二十大报告讲话中指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略
组织流程设计课程课程背景： 2023年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？2023年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2023的您，要
组织岗位架构课程课程背景： 人力资源管理是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现组织使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组
人力资源六定课程课程背景：在今天的人力资源管理工作中，人力资源六定：定责，定岗、定编、定额、定员、定薪，简称六定，是人力资源的基础实务工作，虽然在众多的人力资源从业这些工作的概念并不陌生，但在日常工作
HR认知课程课程背景N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2024年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳
组织管理设计课程课程背景：2024年组织发展的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织系统将何去何从呢？2024的您，要计划，还是要进化；企业组织战略需要如何构建点燃团队梦想？
绩效复盘课程课程背景：1984年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中“联想管理三要素”
人力资源与战略课程课程背景：国家十四五规划中，企业在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，人力资源战略规划除了紧扣企业在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于人力资源管理特性及整体人力
敏捷化组织课程课程背景：今天，数字化平台共生时代，传统的组织管理方式将变成企业效能提升的桎梏，过去成功的经验将变成死亡的加速器，强个体的的崛起，资源有限，欲望无穷，他们要体验一段愉快的职业生涯，更加看
企业组织能力课程课程背景：2024年组织的“白垩纪”，人工智能，元宇宙，管理者们将何去何从呢？2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计
人力管理数据课程课程背景： 2024年伊始，数据化、数字化让组织结构走向微粒化，平台化管理重构数字化微粒，从而实现管理可视化，进而可优化，形成升维重构健康组织。从而保持自己的竞争
人效管理分析课程课程背景：经营与管理是一个硬币的两面，抛开经营谈管理，变成了无的放矢，抛开管理谈经营，经营变成了机会主义。人力资源管理者一直再追求向管理要效益，但徒增了管理成本之外，好似没有任何作用，
人力资本转型课程课程背景：经营收益=规模×效能，规模来自外部红利，当今世界，经济增速放缓，国际贸易摩擦，局部环境紧张等因素消除了外部红利，而效能来自内部红利，是相对可控的。再过去最求抢滩式
量化人力资源课程课程背景：量化管理人力资源，量化是技术，管理是目的，但是，在很多人力资源量化管理过程中却本末倒置，一味的寻求高大上的量化技术和软件变成量化的重点，把量化管理变成了花里胡哨的流水账，而却