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流程重整与优化课程【课程背景】基于业务，不断优化*路径；打造流程型组织，向管理要效益、要绩效。作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫
跨部门沟通与协作沙盘课程 【培训背景】：在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切*认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都
行政管理实务课程【课程背景】老板的感悟与期待行政管理工作，作为企业管理运营体系中重要的润滑剂，是有效协调各部门工作的促进剂，是提高企业整体运营效率的催化剂。随着企事业单位业务壮大和内部管理水平的不断提
高效沟通与团队协作课程【课程背景】一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。在快速变化的竞争环境中，组织的*运作模式
集成产品研发管理课程【课程背景】从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开
PMP项目管理课程 【课程背景】现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，即OPERATION，需要通过多项目管理和单项目管理
企业目标管理培训课程【课程背景】企业里有不少的管理者没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；生产、销售等定量目标好定，研发、行政
高效执行力提升修炼课程【课程背景】您的企业是否存在以下执行现状，应该如何解决:1、企业越来越大，老板越来越累。手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间上网聊天！2、职责不清，“三个领导
中高层管理修炼培训【课程背景】老板的感悟与期待公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场，战略的各项指标分解也非常细化，但战略的结果与最初的目标相去甚远，为什么呢？——执行！我们的执
解密华为管理课程 【课程背景】是什么让业务一次次领先同行？是什么让*害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业？是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”？是什么机制保障企业&l
员工胜任力体系建设课程 【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的
劳动关系管理课程【课程背景】问题分析和思考：为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？和谐稳定的劳动关系是构建和谐社会的基石,营造和谐的员工
组织优化与岗位分析课程【课程背景】现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业
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胜任力模型构建课程【培训背景】：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将
HRBP人力资源构建课程【课程背景】不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工
非上市公司股权激励课程培训【培训背景】：很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励
绩效管理设计实战课程【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做&