已加入本站3925天 , 点击量：27369 次
物流转型培训【课程背景】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户
采购品类策略培训一、【课程背景与目标】企业中采购的品类管理策略分析管理是采购与供应链管理的核心工作之一，是采购工作的源头，采购品类策略的制定是品类管理的前提。采购品类策略分析报告，是采购人员必备的能力
精益物流的培训一、【课程背景】李老师长期在制造集团公司做培训、咨询工作，精通精益仓库物流运营模式、物流仓库运营管理、仓库物流成本控制、立体化物流管理及供应链管理系统，具有丰富的立体化仓库物流及供应链管
商业贿赂风险培训【培训对象】采购、商业业务等相关人员【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业合规管理制度的流程和要求，规避风险，懂得如何反腐倡廉。【培训主要内容】第一部分、银行业采购合规管理概述一、采
供应链仓储管理课程一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，仓储管理人员、其他采购仓储相关干部等。二、【课程背景】化工行业是特殊行业，绿色供应链安全相对于其他行业就变得更加重要。当前
智慧物流管理培训一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发
供应链优化管理培训一、【培训流程】①手机或微信沟通获取客户需求，明确客户核心需求及个化性要求；②建立客户微信学员群，线上学习流程发布，传递工作坊学习流程方式和学习进度、时间和考核要求；③运用企业线上直
物流应用培训一、【课程背景和目标】本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，
仓库开发培训培训对象企业供应链管理、物流、仓储、主管、经理、总监、主管副总及与物流供应链业务相关的人员。课程受益仓库物流管理人员综合能力的提升理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储物流服务观念，提升
仓储物流的培训【培训大纲】第一阶段寄递仓储物流先进管理方法篇1、快速建立有序团队，保证有效沟通2、在日常工作中形成执行的习惯3、洞察下属心里建立人性化的管理模式4、案例分析：顺丰对质量管控的几个科目5
快递物流行业培训课程背景长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高
快递物流管理培训【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和
物流运行管理培训一、【课程背景】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，
邮政物流管理培训一、【课程背景和收益】人类社会正在经历一个自动化、智能化、新技术快速发展的新时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给精益物流管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中
物流行业管理培训一、【课程背景】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，
采购业务规范培训一、【课程背景】集团采购与供应链运营管理是集团公司运营管理的主要内容之一，在企业生产经营过程中发挥着重要作用，如何科学、规范、高效地做好集团规范化采购与供应链管理作为实现企业战略目标的
采购沟通谈判培训一、培训对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、课程大纲：第一模块:高效沟通
产品报价策略培训一、【课程目标】1、了解报价价前需要准备的工作；2、熟悉报价的规则与技巧3、报价人员应具备的职业技能与要求4、产品的成本分析与控制5、熟悉报价与核算的工具和方法6、了解电子行业价格水平