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学习采购价格成本一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【课程背景】当代企业面临
学习物资管理培训目的：规范物资的科学管理，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率。从广泛的物资管理角度进行培训，不单单指仓库管理或者是物流等。学员对象：物资管理人员，也有生产管桩生产、建材生产
短交期生产培训一、课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来
学习柔性生产计划一、课程背景：随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，柔性化均衡化的生产不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力
仓库标准化培训一、【学员对象】物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景】当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对
国际物流供应链培训一、【课程背景】随着中国企业创新发展和转型升级，企业的物流与信息技术也在飞速发展，物流供应链增值管理模式已成为物流企业核心竞争力的重要指标。作为海洋运输物流的企业，也需要了解当代企业
供应链与物流培训一、【课程背景】随着企业的发展和转型升级，企业的物流与供应链管理也在飞速发展，敏捷化供应链和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型汽车物流行业，更需要了解当代企业
供应商分供方培训【培训对象】物流公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、中层管理团队、供应商管理人员，公司运营副总等。【课程背景】在物流公司的管理过程中，供应链分包方供应
生产计划编制课程一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要
采购谈判议价培训培训对象：采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员课程提纲：第01部分：认清采购管理的本质
员工职业修练课程主题背景：在您的企业，是不是经常遇到这些问题：1、员工对企业的文化一无所知？2、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？3、老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？4、企业在不停地加薪而
80后和90后课程【课程背景】他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略；他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令；他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚；他们是“80、90后&rdqu
生产现场改善学习一、课程背景：制造业中产品90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场持续改善是制造型企业的核
车间干部能力培训一、课程背景：在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场
学习降低成本一、学员对象：总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等二、课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富
EICC的培训一、课程背景及收益2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成，涉
物料储存培训【背景】由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题......科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？
仓库运作管理培训第一部分、现代仓库的职能一、现代仓库的价值1、如何提升仓库管理的价值与地位2、案例：传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么1、储位管理的基本方法与原则2、我们没有W