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团队管理领导力课程课程背景：如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，各层级干部在每次的职位上升过程中，必须很好地适应并成功转型，才能更好地给企业创造更大的价值！课程大纲：一、管理者的理念转变
狼性渠道管理课程 【课程背景】“得渠道者得天下”，渠道的拓展与管理，对一个公司的发展至关重要，华为在进军企业网市场后，通过一些列有效的管理，实现了渠道销售的快速发展，
以客户为中心课程课程目的现在的华为员工接近19万，高峰期达到近1万亿营收，纳税累计超4000多亿，成为令国人骄傲的中国*高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借
塑造文化引领企业课程课程背景与目的:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素
华为铁三角组织变革课程 【课程背景】企业管理的核心就是流程、组织与IT，企业该如何构建出有战斗力的组织至关重要！在前线，销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口/触点，也是决定企业发展的关
学习华为战略管理解码课程课程背景：“没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。”任正非说。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部
项目管理的思维和方法课程 课程背景与目的：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，把项目管理融入到了企业文化
华为企业股权激励课程课程背景与目的: 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优
构建卓越研发体系课程课程背景与目的: 华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一
华为的实践管理课程 课程背景与目的: 现在的华为员工接近18万，高峰期达到近1万亿营收，累计纳税5000多亿，成为令国人骄傲的中国*高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，
高效人力资源管理课程 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定
塑造卓越的企业文化课程 课程背景与目的: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心
团队建设与目标管理课程 课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团
揭秘华为管理课程 课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过30余年的发展，现在营收高峰时达到近1万亿，累计纳税超5000多亿，成为中国举足轻重的*大型企业，在通信行业超越爱立信
客户关系狼性营销课程课程背景与目的：销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果销售收入出现问题，无数的问题
向华为学习管理变革课程 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展到目前年收入近1万亿的优秀企业，凭什么呢？关键原因是居安思危、重视管理、持续管理变革，铸造出了强大的竞争力。华为大
企业流程再造作载体培训
管理变革与流程再造 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展到目前年收入近1万亿的优秀企业，凭什么呢？关键原因是居安思危、重视管理、持续管理变革，铸造出了强大的竞争力。华为大大小