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继任者计划培训课程对象：董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级高层管理人员课程目标：创建基业常青的企业是每个领导者的梦想，本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程，建立企业的成功经验传承
人才素质测评培训课程对象：企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。课程目标：从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，
情境选才培训课程对象：企业人力资源总监、经理、招聘经理，业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。课程目标：通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、
选人用人机制培训课程对象企业人力资源部和业务部门负责组织和实施内部选拔竞聘工作的所有相关人员，如招聘主管（经理）；尤其适用于人力资源经理、业务部门主管等。课程目标 建立公开、公平
人才测评工具课程课程对象外资、合资、内资企业人力资源总监、经理、主管；上市公司、大型企业集团招聘主管、招聘经理；专业测评技术人员、人力资源咨询顾问。课程目标 无领导小组讨论（Le
人才选拔流程培训课程对象已经或正在构建胜任力模型的企业人力资源管理者尤其适用本课程。因为本课程专业化程度较高，所以参与本课程的学员需要具备人才测评的基础知识。课程目标依据企业个性化胜任力模型，通过系统
领导技能培训课程
人力资源管理效率提升
人才规划管理培训
专业人才管理培训
人才测评体系建设
如何设计评价中心
人才评价中心培训
人才选拔培训
人才测评技术培训课
后备干部选拔与培养培训
卓越领导者核心能力塑造培训
创建企业高效人才机制培训