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销售人员目标达成 培训目标掌握销售人员素养掌握销售十步流程掌握专业推广工具、话术技巧提升提成顾客成单欲望快速成交 培训对象销售人员 课程大纲第一节像狼一样去战斗---销售
精英门店督导管理 培训目标－提升督导责任意识与观念－提升督导的职业化素养－提升督导团队管理能力－提升督导服务营销能力 培训对象门店督导 课程大纲第一章使命与责任--督导职
门店开发与业绩提升 课程目标－掌握门店开发的步骤和每一步骤的动作分解－掌握门店产品管理、价格管理、生动化管理的内容和方法－掌握门店开发与管理中基本的营销工具－掌握门店管理（产品、价格、导购、
狼性团队执行力训练 课程背景 狼作为世界上*团队精神的种群在动物界里强势生存，狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利等许多企业运用到企业团队打造中，通
运营升级课程 课程目标创新夫妻店的经营观念与思路提升夫妻店公司化运营意识使夫妻店掌握公司化运营的能力提升夫妻店终端业绩和利润倍增 培训对象夫妻店型经销商 课程大纲第一章&
经销商运营管理课程 课程背景 我们的企业是否有以下这样的困惑？－市场竞争异常激烈，区域市场销量如何保持持续增长？－如何提升销售团队经销商开发与管理方面的技能，改变现状？
经销商创新思维 课程目标1、打破经销商传统和保守的运营观念2、提升经销商危机意识、创新意识3、使经销商积极面对当前经营困境4、帮助经销商树立新的思维和观念5、帮助经销商规划决胜未来的战略6、
终端门店拜访 课程目标掌握终端门店拜访的步骤和每一步骤的动作分解提升终端门店巡查中问题的发现与处理能力 学员对象：终端营销经理、门店主管 课程大纲：一、终端拜访的分类1、
渠道管理运营提升 培训目标－分析当前饮料市场现状增强信心，调动激情－掌握科学实效的经销商开发流程与操作标准动作－掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判标准动作－掌握经销商管理流程和标准动作－掌
化肥营销实战策略【课程大纲】第一章、化肥行业现状与前景分析一、化肥行业发展现状分析：二、化肥行业发展前景分析第二章、化肥营销现状与问题分析一、化肥行业营销现状分析经销商营销意识不断提升营销竞争进入激烈
团队凝聚力与执行力训练 课程背景 狼作为世界上*团队精神的种群在动物界里强势生存，狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团
催款技巧与应收账款管理课程大纲第一章不良货款的成因及危害分析一、不良货款的成因分析1、卖方原因2、买方的原因3、买卖双方原因4、宏观环境因素讨论：造成我们销售欠款的客观和主观原因有哪些？二、不能及时回
销售流程管理与控制培训目标－掌握客户开发策略设计与六大流程风险管控重点－能够及时、准确、全面地有效收集客户信息－对客户信息能够有效分析与评估客户－掌握熟练的客户类型分析与沟通技巧－有效把握不同类型客户
顾问式营销实战训练 课程大纲第一讲 新营销环境下技术人员的责任与使命一、市场营销发展的三个阶段1、工厂导向2、技术导向3、客户导向二、新营销环境下技术人员的责任与使命1、互联网+环
渠道管理能力提升 课程背景1、没见过面，向心力不足，希望增加熟悉度，认同度2、提升销售基本知识，操盘技能，渠道管理经验尤其是以下几个方面：1）内部资源协调2）规划渠道体系3）发展渠道能力4）
业务销售回款技巧 课程对象B2B企业销售经理、一线销售人员 课时目标认识到不良欠款的成因和危害提升销售人员回款意识掌握预防不良欠款发生的措施和技巧，从根源上减少欠款掌握催收欠款的三
招投标与商务谈判培训目标掌握专业的招投标实战技巧掌握把握招投标进程各环节掌握招投标中的客户关系掌握谈判的不同结果及预判断真实理解双赢谈判的本质是什么掌握高效的客户沟通和谈判策略全面提升商务沟通水平和客
实战大客户销售与管理 培训目标－掌握市场调研与分析实战方法－掌握新产品推广的方法－掌握基于大客户销售流程的大客户管理－全面提升企业客户关系，建立双赢的战略性客户关系 培训对象大客户