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科学管理模式课程课程背景：据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、
教练式部属培育课程课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“十个人的时候，你走最前面；一百个人的时候，你走中间；一千个人的时候，你走最后“。这句话很形象地概括了，一个管理者，知道
五星级卓越领导力课程课程背景：这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为---坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不
员工心态正能量课程课程背景：人和人*的差异，不一定是天赋和性格，而是“认知模式”的差异！而认知模式的背后，是价值理念，是心态和素养！万事由心，一切从心出发！要想改变一个人，先从
翻转课堂授课课程课程背景一个好的课程呈现应该做到五点：讲清楚、听明白、记得住、做得到、用得上！是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！华为内部专职内部讲师有700名，兼职
敏捷化课程开发培训课程背景“费曼学习法“，是由曾获得诺贝尔物理学奖的费曼先生提出，他认为：要让一个人快速成长，最好的方法就是让Ta去做老师教别人！因此，费曼先生也被称之为&ld
激励方法设计课程课程背景：员工没干劲？工作没激情？团队不好带？身为一名管理者，您是否正被这样的问题所困惑---工作时间久了，员工没斗志无激情，工作敷衍应付？给员工升职了，只持续三分钟热度，依旧走回老路
有效授权激励课程课程背景：企业怪象：上级忙死，下属闲死？领导上班累成狗，员工下班就想走？诸葛亮一生功勋无数，然而却留下了“蜀中无大将，廖化做先锋”的憾事！为什么会发生这样的事？
良好执行文化课程课程背景：执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么工作标准和任务要求总得不到
打造个人执行力课程课程背景：事情那么多，慢点又如何？“刷会儿朋友圈再开始做、再玩5分钟手机就睡觉、这个事明天再做也不迟“，反正“明日何其多，拖拖又如何”
团队组织协作课程课程背景：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”——叔本华任正非说，我就是拿着一桶&ldq
员工凝聚力管理课程课程背景：古人云：众人一心，其利断金！没有凝聚力的团队，就是乌合之众！不是有人就叫团队，因为：人在一起叫聚会，“心”在一起叫团队！中国女排前教练郞平，被女排姑
炼成铁军团队课程课程背景：古人云：千人同心，则得千人之力；千人异心，则无一人之用“！ 2014年，当阿里巴巴在*上市，创造了美股当时*IPO，马云让八个客户上台敲钟，让全球为之侧
DISC性格沟通课程课程背景：您有没有发现人际交往过程中这样一些现象----为什么有些人一见如故格外亲切？而有些人话不投机三句多？一如《红楼梦》中，贾宝玉第一次遇见林黛玉时，开口说的第一句话便是:&l
工作汇报结构课程课程背景：工作汇报，也是工作的一部分！一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者，更是一个好的工作报告者！作为下属，最主要的职责是完成上级指令辅助上司工作，然而作为辅助上司的重要一环：工
解决跨部门冲突课程课程背景：众人一条心，黄土变成金！只有力出一孔，才会利出一孔！现实职场中，在组织规模尚小时，组织领导者尚可有效统筹，当组织规模日益变大，业务日益增多、市场剧烈变化需要做出快速反应时，
关键客户沟通课程课程背景：得到APP老板罗振宇在一次公开演讲时，亲自讲述了一个故事：那就是华为的一位叫“陈盈霖”的员工，以一封邮件，拿下了罗胖千万级以上的订单，罗胖对此颇为赞赏
学会向下沟通课程课程背景：沟通是一门技术，更是一门艺术！一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通和协作者！*石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳