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班组长一日管理课程一、课程背景：本课程从班组长角色认知，如何高效的提升日常管理和班组安全管理进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作和控制细节，力求“实际
班组长四会能力课程课程背景：随着供电公司的深入发展，追求“精益求精”，强化过程管理；班组长的能力要求也在不断的做出调整，“四会”要求是顺应新时代发展要求
现代安全管理课程课程背景：安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规
安全领导力执行力课程一、课程背景：安全领导力（safetyleadership）是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人，
JI工作教导课程一、课程背景：员工没有做好,是因为主管没有教好!在一线管理工作中,我们经常听到很多班组长抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也
JR工作关系的课程培训对象:一线主管、班长、组长、领班、优秀的班组长储备人员培训方式：讲授+案例分析+讨论互动+现场实操+视频观看等课程背景：在一线管理工作中,我们经常听到很多班组长抱怨:现在的员工执
JM工作安全课程一、课程背景：一线主管在生产过程中一个首要、必要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。一线主管都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见）的安全隐患。J
全面安全生产课程课程背景：在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约
打造高绩效执行力课程课程背景：“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“
目标与绩效的培训课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理是组织内部管理绕不开的核心之一
赋能新时代管理课程课程背景：企业员工离职跳槽率高，尽管企业为了保留关键员工而不断做出努力，但仍然无法改变员工离职的趋势。越来越多的员工开始寻找新的工作。因此，企业应准备好随时应对这种转变，尤其是企业管
高绩效团队熔炼课程课程背景：我们的企业经历过什么样的风雨历程？我们的团队现在遇到了什么问题？我们下一步要去向何方？我们每一个人能够为团队发展做些什么？作为团队的领导者，常常面临着这样的困惑：团队徒有其
认识问题的本质课程课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内
逻辑性解决问题课程课程背景企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部
全方位沟通协作课程课程背景：“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎
清单式管理课程课程背景：清单式管理是针对某职能部门的一项管理，建立“动态式”的管理控制清单，以随时反应该项目管理目前的变动状态,并且，其*优势在于方便追溯、实现可追溯性。由于它
提升工作效率工具课程课程背景：如果您的企业或团队正在遭遇以下苦恼，《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》课程都适合您导入企业和团队：为什么很多的员工拼命工作，效率却不高？为什么总觉得时间不够用？
实用管理心理学课程课程背景：管理心理学也称组织行为学，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种途径和方法，以*限度地调动人的积极性、创造性，提高劳动生产率。其研究重点是组织管