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卢云峰

卢云峰

卢云峰课程

《人才盘点与人才梯队建设》课程

人才盘点与人才梯队建设课程背景“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自*企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不

卢云峰 1天 培训时长

《如何深入做好企业文化建设》

深入做好企业文化建设【课程背景】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而在实际中,真正对企业

卢云峰 1天 培训时长

《如何深入落地企业文化》

深入落地企业文化【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理者,更

卢云峰 2天 培训时长

《如何让企业文化与管理深度融合》

企业文化与企业管理【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理者,

卢云峰 2天 培训时长

《如何让企业文化深入落地》

企业文化深入落地课程背景21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而在实际中,真正对企业文化有一

卢云峰 1天 培训时长

企业文化践行— 员工如何从认知、参与到凝聚

企业文化践行课程【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业经营发展的一分子

卢云峰 1天 培训时长

《破解企业文化落地的100个痛点》

破解企业文化落地 课程背景21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而在实际中,真正对

卢云峰 2天 培训时长

《如何成为优秀内训师-TTT》

成为优秀内训师 【课程收益】-正确认知优秀内训师在企业中的角色与定位-掌握课程“编、导、演”的工具、方法、技巧-精品课程打磨:提升课程内容汇整“编&rdq

卢云峰 2天 培训时长

《培训管理者的培训管理能力提升》

管理者的培训管理能力提升课程背景:随着经济全球化及时代的快速发展,企业对培训工作越来越重视。如何构建完善的、分层分类的培训体系?如何持续提升培训管理水平?如何确保培训效果、使您的培训出彩?如何打造内训

卢云峰 1天 培训时长

《六步搞定人力资源战略规划》

搞定人力资源战略规划课程大纲第一步:人力资源规划具体做哪些工作-企业战略与人力资源规划的关系-人力资源规划的类别和核心内容-人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程-人力资源需求

卢云峰 1天 培训时长

《金牌面试官之如何卓越识人》

如何卓越识人【课程背景】当今快速发展的市场环境,组织竞争的核心就是人才的竞争!如何提高人才选拔招聘的质量?如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力?本课程从实际的招聘面试角度出发,帮助金牌面试官们掌握

卢云峰 1天 培训时长

《如何有效开展绩效管理工作》

有效开展绩效管理【课程背景】绩效管理是整个组织及团队管理工作是否有效的关键,它不仅衡量一个企业组织的工作效率的高低,而且是人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织及部门并没能很好地做好绩效

卢云峰 1天 培训时长

《绩效管理能力提升训练营》

绩效管理能力提升训练 课程背景:为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做

卢云峰 4天 培训时长

《十步轻松制定KPI体系》

制定KPI体系课程背景:为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?

卢云峰 1天 培训时长

《目标与绩效管理》培训

绩效与目标管理课程背景:为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?

卢云峰 1天 培训时长

基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营

目标的绩效管理课程背景:为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?

卢云峰 3天 培训时长

《管理者如何有效识人与育人》

识人与育人【课程大纲】第一部分管理者识人篇讨论分享:管理者识人工作的痛点及原因分析管理者的识人标准如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像现场演练:如何绘制人才画像管理者

卢云峰 1天 培训时长

《卓越导师管理能力训练营》

卓越导师管理能力 【课程背景】作为一名团队管理者即员工的导师,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与

卢云峰 2天 培训时长
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