已加入本站2334天 , 点击量：26322 次
打造高效的组织能力课程背景：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和
团队建设与高效管理课程大纲第一部分 新时代管理者的角色与定位一、角色定位的原则（大局观、双赢思维）二、常见的角色错位（五类错位）三、如何自我身份定位（传承、领导、辅导教练）四、管理者的五大角
管理技能提升训练营【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做&rdq
目标与绩效激励管理【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现
团队管理及员工激励 【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式。团队
团队辅导管理 【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式。团队管理者
做好企业综合业务管理【课程背景】当今快速发展的互联网时代，企业综合业务管理的水平直接决定着企业经营的成败。如何在错综复杂的商业市场环境中做出正确决策，也离不开企业综合业务管理水平，这是一种经营智慧。高
有效辅导与激励下属 【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式。团队
提升沟通技能课程背景：在快速发展的数字化时代，作为一名管理者，如何有效做好沟通并提升团队执行力，既是一门技术也是一门艺术，也是管理者在具体管理工作中必不可少的管理技能。本课程结合工作场景实际，通过案例
跨部门沟通高效协作课程背景：一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作与沟通却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决
管理沟通更高效 课程背景：沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，在管理中，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时
做好团队及人才管理课程背景：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自*企管界大师史考特?派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源
做好人才管理课程背景：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自*企管界大师史考特?派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的
开展跨部门协作课程背景：一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，
如何打造学习型组织 【课程目的】新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典
如何打造高效团队课程课程背景在全球化快速发展的今天，对于公司来说，早已脱离一个人撑起一片天的时代。一个组织想获得成功，需要拥有高效、具有战斗力的团队，而对每一位管理者而言，要想带好一个团队，必须时刻注
如何高绩效团队打造 【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式。团队
新时代优秀管理者【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做&rdqu