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职场精英塑造课程课程背景：根据调查资料显示：职业化是组织制胜法宝，是员工个人成功秘决。90%的组织认为，制约企业发展的*因素是缺乏高素质的职业化员工。素质低劣和训练有素的员工在企事业单位的表现有着天壤
激励人心方法课程上部 激励人心课程大纲导入：Z公司海外营销团队第一讲：掌握激励原理一、激励的含义通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，
培训与开发工作课程背景：培训发展，上接战略，下连绩效。绩效帮助战略落地，培训发展促进绩效提升。人员分析与组织分析、任务分析是培训需要分析的三层面分析方法，通过分析组织的需要、资源和氛围，工作任务及所需
人才建设与管理课程课程背景：《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。*国资委主任李荣融在今年*企业人才工作会议上表示，必须把人才
支持业务打造课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，疏离
组织与编制课程上部组织设计第一讲提升认识一、组织的本质一些人共同完成单个人无法完成的事情组织是由人的活动或效力，即人的行为构成的系统组织是一个系统组织是动态发展的组织是协作系统的一个组成部分二、组织的
人力资源策略课程课程目标：帮助学员认清互联网+变革时代发展的趋势和本质帮助学员掌握互联网+变革时代转型的方法和工具帮助学员把握互联网+变革时代突破的思维和思路课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标
有温度地辞退课程背景：国有企业深化所有制改革主旋律推动下，干部人事制度改革、绩效制度改革、薪酬制度改革不断推进。市场化人才选聘比例的提升，人才评价考核方式的改进，品德、能力和业绩评价的突出，薪酬总额与
业务协作共赢课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离
应聘面试技巧课程课程背景：自主择业，双向选择。求职者“择木而梄“，企业”择优录用“。”工作好找，好工作不好找”，好的企业、好的岗
工厂绩效管理课程背景：国家统计局发布改革开放40年经济社会发展成就系列报告指出：改革开放40年来，我国工业实力显著增强，制造业总量连续多年稳居世界第一；主要产品生产能力大幅提升；工业产品国际竞争力显著
制订培训计划课程背景：培训发展，上接战略，下连绩效。绩效帮助战略落地，培训发展促进绩效提升。人员分析与组织分析、任务分析是培训需要分析的三层面分析方法，通过分析组织的需要、资源和氛围，工作任务及所需的
公司人效提升课程背景：中国企业管理容易定性、模糊，而经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石，而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节，很难
胜任力模型应用课程课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任力模型的人力资源管理模式应运而生，一
任职资格搭建课程课程目标：了解任职资格内涵意义理解任职资格建立方法掌握任职资格建立工具熟悉任职资格评定流程知晓任职资格应用领域课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋原理讲述+工具演练课程大
人效管理体系课程背景：随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，
人力资源合规课程课程目标：帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧课程对象
企业经营发展课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离