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战略思维能力课程课程背景：有战略无执行，胜利遥遥无期；无战略有执行，失败就在眼前。企业不缺乏伟大的战略，往往缺乏的是有效的战略执行。华为数十年坚持一个方向，集中力量攻克一个山头，获得了杰出的成果，造就
领导考核课程课程背景：随着保险政策和行业变化，对企业负责人的要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。部门负责人需要提升领导能力，选人用人和绩效考核。培训采用互动教学、以案说法、影片学习等教学手段，以问题
市场管理销售课程课程背景： *军事家艾森豪威尔也讲过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。
医药营销课程课程背景：宏观环境在发生变化，中观市场在激励竞争，微观企业面临挑战。一系列的政策变化，如集采招标、医保支付、药企出海、股东变化等政策和环境的变化，作为营销人要面对危机，具有紧迫感，拥抱变革
管理沟通能力课程课程背景：环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，人员变动也更加频繁。我们面对的不是天时、地利及人和，而是天变、竞争和挑战。作为经理人，你是否经常遇到以下这些挑战：1.如何发展员
数据思维分析课程课程背景： *军事家艾森豪威尔也讲过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。
客户管理销售课程课程背景从政策、经济、社会和技术等宏观层面来看，我们正面临合规政策、互联网技术和平台技术的影响，变是*的不变；从供应商、经销商和竞争环境等中观层面来看，我们面临产品同质化的竞争压力；从
招聘和配置课程课程背景：*.*在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，*的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。在企业里的所
行为面试培训课程课程背景：*.*在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，*的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。在企业里的
项目计划编制课程课程背景：CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的
组织变革与管理课程课程背景：组织面对的环境复杂多变，与严格的静态组织相比，适应性、弹性强的组织更具竞争优势。在竞争日益激烈的今天，组织需要变得更加灵活、创新、富有弹性和适应性，固化守旧的组织终将被历史
管理转型与升级课程课程背景：在VUCA的时代，提升管理者确定性的能力应对不确定性，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展还是转型升级都至关重要。宏观环境在发生变化，中观市场在激励竞争，微观
绩效改善设计课程课程背景：企业从过去的粗放式管理到精细化管理转变，绩效管理就是一个很好的科学工具。公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管
KPI指标设计课程课程背景：建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。将绩效管理作为指挥棒，上下同欲、力（利）出一孔，落实公司战略目标，创造企业高绩效。本
绩效沟通的课程课程背景：持续性绩效管理通过和员工高质量对话（Conversation）、具体地反馈（Feedback）、绩效认可（Recognition），营造良好的绩效管理氛围，提升绩效管理能力。许
经理人管理培训课程课程背景：在互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。无德不能服人，无才无法成事。如何通过职业经理人管理提升企
人才供应链课程课程背景： &nbs
人力资源条线课程课程背景：人力资源作为集团的核心职能之一，如何对集团所有的下属公司的人力资源进行统一的管控，确保集团整体的持续活跃与高速发展，促使集团内部实现协同快速发展，成为所有集团型企业未来将要面