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激励性宽带薪酬课程 【课程背景】薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中*专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工
目标绩效管理招式课程【课程背景】二十一世纪管理界十大难题之首的绩效管理，企业界无奈称“不做绩效等死，做了绩效找死”，关于绩效管理的书籍亦汗牛充栋，很多企业请了专业的咨询公司也学
高效招聘与精准面试课程【课程背景】招式太多不如一招练到*，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不
人力资源管理变革课程【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、A
人力资源成本管控课程【课程背景】盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管
关键人才的管理与复制课程【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！
任职资格体系建设与应用课程【课程背景】据调查显示，90%的公司认为，制约企业发展的*因素是缺乏高素质的职业化员工。任正非曾经说：“少一点狭隘的民族自尊心就是国际化，少一些狭隘的主人翁意识就
组织设计与效能提升课程【课程背景】被誉为世界百位*影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织
制度设计管理技巧课程【课程背景】痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；痛点3
市场化考核激励机制课程【课程背景】*国有资产监督管理委员会发布的《关于深化*管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《*企业工资总额管理办法》、《*企业负责人经营业绩考核办法》以及相应的实施方案，指明了国
市场化绩效薪酬激励课程【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做
3PM激励性薪酬体系设计课程【课程背景】痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄
经理人卓越管理赋能课程【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才
组织绩效提升修炼课程【课程背景】被誉为世界百位*影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适
组织发展能力培训【课程背景】据*《财富》杂志报道，*中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。*每年倒闭的企业约10万家，
OKR敏捷绩效管理课程【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是*的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对
组织与人才管理课程【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔&middo
组织变革与人才发展课程【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一