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管理者角色认知课程大纲课程背景：新晋升管理者常有迷茫时刻：——晋升为管理者了还要亲力亲为吗？——不知道当下应该做什么事才是最有价值的事？—&
管理知识和技能培训 课程背景：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着
管理者领导智慧 课程背景：新的时代背景中，我们的下属早己是高素质下属，他们有着良好的教育、丰富的物质、有品位的审美、独立的思考，作为他们的领导者，我们更需要表现出卓越的领导智慧！世界组织行为
卓越情境领导力课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。此课程被翻译成16种文字并在40多个国家得到广泛传播。世界组织行
工作目标管理培训 课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是
克服沟通障碍培训【培训对象】中层管理人员【培训收益】提升学员伙伴综合沟通能力： 深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色 深度掌握沟通模型图，能从
目标分解方法培训【培训对象】中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员【培训收益】提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力： 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 全面
管理者能力提升学习
管理者核心能力训练培训
职业人士的七项修炼培训
向上管理培训
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学习跨部门沟通技巧 培训