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人力资源战略规划制定 课程收益：1、掌握基于企业战略的人力资源战略制定思路与方法2、掌握进行战略分析的BLM模型3、掌握人力资源各模块战略规划制定的技能4、深刻了解疫情后企业危机下的企业发展
人才管理思维重塑课程价值：1、掌握员工能力画像的方法与工具2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法4、掌握教练的基本方法与教练手法5、了解针对不同员工的差异化培
数字化时代管理者领导力提升 课程价值：1、了解数字化时代管理趋势2、了解自我领导力提升的方法3、掌握团队执行力、凝聚力打造的方法4、提升自我职业素养，提升沟通能力与抗压能力5、了解相关法律基
人力资源管理者思维 课程价值：1、了解人力资本管理趋势2、了解华为人力资源管理理念3、了解华为人力资源管理实践方法4、掌握人力资源管理相关核心技能与方法 培训对象：各级管理人员、人
企业提升人效课程背景UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工个体价值崛起逐渐显现，员工与企业的共生关系越发重要，基于价值创造与分享的伙伴关系成了新型互联网企业人力资源管理的核心纽带。互联网企业的
薪酬激励实战 课程背景UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保
人力资源管理的新思维 课程背景在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体
招聘管理人员能力提升 课程背景随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有
战略绩效培训管理课程背景本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考
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组织效能诊断课程课程价值：1、理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架2、掌握从战略到组织能力分解的方法3、掌握组织效能诊断的常用工具4、学习组织效能指数的构建方法培训对象：人力资源部长、总监、人
全面绩效管理与落地 课程背景近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。 绩效管理*
公司激励机制设计培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者课程大纲：第一部 员工激励一、激励的信号二、传统激励理论1、马斯洛的五中需求理论2、三种需要理论3、目标设定理论4
管理者的选育用留 【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的
非财务人员的财务管理课程学习课程背景随着时代的发展，在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下，对于企业的管理人员要求越来越高，知识型员工，智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专
人力资源数据运营 课程背景大数据时代，一切以数据为中心！企业从没有像现今时代一样对准确、前瞻性的数据如此渴望，随着人力资源管理进入人力资本时代，在进行企业变革和日常业务管理过程中，人力资源数
组织创新与变革的发展课程背景在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了