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绩效管理的组织与实施课程 【课程背景】所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了
非人管理者的人力资源管理课程【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司*的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要
华为战略人力资源管理课程【课程背景】对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司*的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理
以客户为中心的经营管理课程【课程背景】企业的目的，是为客户创造价值。只有为客户创造价值，客户才会买单，企业才有持续经营的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是，在企业管理实践中，真正要做到
敏捷型组织管理课程 【课程背景】在VUCA时代的背景下，面对充满不确定性且快速变化的外部环境，为什么有的公司无法快速响应？传统的官僚科层制，赋予了企业管理的秩序性和执行力，但层层汇报和上传下
矩阵式组织运作课程【课程背景】为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？每个部门各自为政，很难协同发展。虽然知道市场的重要性，可在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难保持
华为铁三角组织运作管理课程【课程背景】如何打造一支高效灵活的营销队伍？如何既能保持前端的灵活性又能兼顾大团队的协同作战？《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来
华为铁三角组织运作课程【课程背景】为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？每个部门各自为政，很难协同发展。虽然知道市场的重要性，可在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难
华为大客户营销体系课程【课程背景】如何建设一支有战斗力的营销队伍？《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵！公司的营销能力，直接体现了公司
战略解码与执行管理课程【课程背景】为什么公司精心制定的战略得不到执行？或者在执行的过程中偏离既定目标？到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略
狼性营销团队管理与建设课程【课程背景】商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？为了有的团队斗志昂扬而
BLM战略规划执行课程【课程背景】什么是战略？很多公司，仅仅凭着领导者的一句话，就确定了战略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，制定的战略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司
营销体系建设管理课程【课程背景】如何建设一支有战斗力的营销队伍？《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵！公司的营销能力，直接体现了公司的
企业责任文化体系建设课程【课程背景】为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任？为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全
企业文化内核课程【课程背景】为什么有的企业持续高速增长而有的企业只能昙花一现？为什么有的企业可以不断突破瓶颈而有的企业则停滞不前？这其中有哪些文化基因？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争
华为管理道与术课程【课程背景】华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。华为的企业文化、干部管理、团队管
华为企业文化建设课程【课程背景】为什么有的企业员工以公司为荣而有的则不然？为什么有的企业员工斗志昂扬而有的则并非如此？为什么有的企业员工团结一心而有的则矛盾重重？为什么有的企业员工以公司为荣而有的则不
华为发展经营管理课程【课程背景】华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展&hellip