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肖维课程

国际工程项目投建营一体化管理

一体化项目管理培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解国际工程项目投建营一体化管理的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型国际工程投建营一体化项目国际投建营一体化项目执行过程中的主要风险点以

肖维 2天 培训时长

国际工程项目市场开发的投融资策划

投融资工具培训课程概述:使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的投融资工具和投融资模式;帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑,以及海外各区域融资模式的特点,

肖维 2天 培训时长

国际工程项目市场开拓与风险防范

项目市场开拓培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清

肖维 2天 培训时长

国际工程项目市场开发-招投标管理

国际工程招投标培训概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解,结合*实践分析与研讨,极具实操性。教学目标帮助

肖维 2天 培训时长

国际工程成本与合同管理实战工作坊

国际工程合同培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的

肖维 1天 培训时长

国际工程公司业务人员英语实践能力提升途径细节

商务沟通交流培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:全面了解大型工程项目的基本业务路径和渠道沟通特点认识项目实施过程中的工程英语商务沟通要点掌握项目书面沟通和语言沟通的不同性学会通过书面汇报或信函的

肖维 1天 培训时长

工程项目主要成本支出和风险预判控制

项目财务成本培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项

肖维 1天 培训时长

工程项目中 如何当好项目经理及项目团队建设

项目经理能力的培训课程目标:课程结束后,学员将能够掌握:掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人

肖维 1天 培训时长

工程项目前期营销策划书的实务操作

营销策划书培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的前期策划商务内容掌握工程项目前期营销策划过程中的操作要点掌握工程项目营销策划书

肖维 1天 培训时长

工程项目在履约过程中的法律风险管理 项目成本管理及合同谈判

工程项目履约培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合

肖维 2天 培训时长

工程商务策划经营与沟通信函

工程商务策划培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:掌握工程项目前期策划的核心要素应用工程项目前期策划的操作流程掌握工程项目前期策划的管理方式与细节学会工程项目前期进行项目策划的必备要素学习工程项目

肖维 1天 培训时长

工程项目建设公司的国际项目后期运营维护管理

项目运营维护培训1.课程背景:目前随着一带一路战略的进行,越来越多的工程企业已经在海外进行业务拓展,已经从最早的施工分包发展到EPC总承包商,到BOT模式或PPP模式,同时对企业的要求也越来越高,要处

肖维 2天 培训时长

工程项目过程风险管理与体系搭建

风险体系管理培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程

肖维 2天 培训时长

工程企业管理创新与项目经理能力提升*实践

工程项目实践培训【课程目标】课程结束后,学员将能够:了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业*发展思路和创新掌握工程承包企

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工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践

工程建筑数字化培训1.课程背景:对于工程行业,大多数企业处在竞争的最底端,管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现,于此同时,部分企业能够抓住各种机遇,努力提升自身管理水平,加强项

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工程公司市场营销心理学

市场营销心理学培训1.课程背景:目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标,但对于大多数企业在市场开发过程中,往往采用的都是传统方式,通过一定程度的关系营销解决开发过程

肖维 2天 培训时长

工程公司项目全方位管理实操与未来市场竞争应对

项目实施流程培训1.课程目标:课程结束后,学员将能够:掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习

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代建制项目管理模式实践与全过程咨询

代建制项目培训1.课程背景:目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快,各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广,尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设,而对于

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