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骆峰

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骆峰课程

如何设计经营责任制? ——激活狼性团队,全力以赴打胜仗

经营责任制培训 【课程背景】现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企

骆峰 1天 培训时长

如何设计组织架构? ——解决“多元化和专业化发展”问题

设计组织架构培训 【课程背景】现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的

骆峰 1天 培训时长

如何科学授权,落实责任? ——解决“解放老板、培养团队”问题

如何解放老板培训 【课程背景】现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的

骆峰 1天 培训时长

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——外派董事的能力体系提升

外派董事培训 【课程背景】长期以来,公司治理处于“姥姥不亲,舅舅不爱的状态”,在中国商业文明提升的过程中,这是需要改变的。——《董事会》杂志所

骆峰 2天 培训时长

如何设计干部任免奖惩机制? ——结果导向,能上能下,激活头狼

干部任免培训【课程背景】现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业,将不再由技

骆峰 1天 培训时长

《提高效率的点线面体四方面》——要活下去首抓公司运营管理

公司运营管理课程【课程大纲】模块一:企业运营管理怎么可以提高公司竞争力?1、运营管理的点效率-什么是点效率?-点效率的抓手:对标管理-对标管理的要害:标准-对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合-

骆峰 1天 培训时长

《提升系统思维,应对复杂问题》 ——提升系统思维的三度修炼

提升系统思维课程 【课程大纲】第一部分:为什么要加强系统思维学习?1、世界上存在两种问题a)简单问题:线性思维b)复杂问题:系统思维2、国企管理干部面临解决复杂问题的重担a)国家的总体谋划是

骆峰 2天 培训时长

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点

公司治理价值培训【课程背景】长期以来,公司治理处于“姥姥不亲,舅舅不爱的状态”,在中国商业文明提升的过程中,这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能

骆峰 4天 培训时长

《商业模式创新与顶层设计》

商业模式创新设计培训         【课程背景】2006年,段永平以62.01万美元(约合人民币436万)的

骆峰 2天 培训时长

《抓住国家十四五新趋势,顺势转型升级》——公司转型升级GSOA模型

十四五规划课程【课程背景】  新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态,更现实的是,中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高,例如白色家电行业甚至达到了75%以上

骆峰 2天 培训时长

《善用*设计和验证商业模式》 ——让创新创业不再高风险

*设计课程【课程背景】2006年,段永平以62.01万美元(约合人民币436万)的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问:您投资公司最看重哪一条?巴菲特答:商业模式。——&

骆峰 2天 培训时长

突破现状,价值倍增 -中小企业低风险高效率转型升级(实操案例解读)

企业转型升级培训方案【课程背景】全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决,如今,新冠疫情雪上加霜,导致全球宏观环境持续恶化,政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观;虽然中国社会

骆峰 1天 培训时长

《点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

产业链供应链课程【课程大纲】模块一:区分三链1、什么是产业链?案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一2、什么是供应链?案例:DE--公司的历史性启发-华为公司的供应链模式-小米公司的泛生态模式

骆峰 1天 培训时长

《大数据时代的产业互联网趋势:企业战略再造》

产业互联网趋势培训 【课程背景】2019年*总理的《政府工作报告》出现了新的关键词:“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济&r

骆峰 2天 培训时长

不确定时代,把握机会靠战略管理能力 ——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力

战略管理能力课程 【课程背景】“不论做什么事,不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜

骆峰 2天 培训时长

《企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振》

企业倍增课程【课程背景】   度过了新冠疫情的冲击,企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化,做企业、做生意,原来的格局可能

骆峰 1天 培训时长

《战略落地:一切围绕价值创造》 ——从找到高价值任务到高效达成目标

如何高效达成目标培训【课程背景】  规划规划,满篇鬼话;规划规划,墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题,但还不至于影响根本。  而在新的形势下,企业更加迫切地需要

骆峰 2天 培训时长

《理解宏观大势,提升系统思维,落实高质量发展》 ——公司变革领导力提升

变革领导力企业培训【课程背景】 “不论做什么事,不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术

骆峰 2天 培训时长
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