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品牌建设与管理课程课程目标：学习品牌的概念和品牌在市场营销中的作用；了解品牌的核心要素及品牌作为企业资产的重要价值；了解品牌的文化及其内在核心价值；学习品牌建设的流程与方法；学习品牌的整合营销传播与推
销售拜访的课程课程背景快消品行业的销售管理特点是销售计划拜访，按照终端客户的渠道特性及销售规模，将销售人员对客户的拜访进行计划性安排，并将销售人员在售点内的销售行为进行有效设计和规范，以期提高销售人员
本《企业转型领导力》课程，立足于新时代和国家战略对企业转型的要求，将国际上先进的领导力理论和科学，用方法论和行为学习法，结合成人学习原则，针对性对设计各个部分的学习和训练活动，以有效的工具、测评、录像
新员工竞争力课程课程背景：不论你是校招生、管培生、留学归国人才，还是自己应聘的大学生，只要你是职场新人，你所面对的全新的职场都是和大学校园内的氛围完全不同的环境，你在校园里叱咤风云的哪些招式，大部分会
高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非
课程背景： 2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”位列首位。 “新质生产力”的实质是变革
团队管理心理学课程管理者在日常的团队管理中常常遇到这样的问题：常规的管理方法员工不买账，既达不到想要的管理效果，有时候甚至事与愿违，反而造成员工关系紧张，影响了团队合作和目标的有效达成。究其原因，大多
管理者高效辅导培训学习目标： 了解什么是辅导与反馈 了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处 有效掌握辅导的时机和提问在辅导
管理者的有效授权内训管理者的有效授权学习目标： 了解什么是授权及为什么授权 了解授权的障碍 掌握授权的原则 掌握
卓越管理者的*《卓越管理者的*》（姚俊杰—国作登字-2023-A-00127416） 管理学之父*·*在《卓有成效的管理者》中指
高绩效团队建设内训课程《六步打造高绩效团队》（国作登字-2023-A-00064757） 管理者都希望自己的团队是一个高执行力、积极向上的高绩效团队，但有
*沟通技巧培训《*沟通与解决问题方法》（姚俊杰-国作登字-2023-A-00064762）课程概述： 人们在相互的沟通和解决问题的过程中常常遇到一些困惑：他/她的想法
管理者，特别是新晋升的管理者，以及未经过系统学习和培训的中层管理者，都希望通过快速有效的学习来提升自己的管理技能，使自己成为合格的甚至是卓有成效的管理者。但需要学习什么技能，跟谁来学习，怎样学习才最快
了解职业生涯规划的要素，正确评估个人职业竞争力，确定专业生涯发展路径，设定职业生涯目标，制定职业生涯规划发展计划。
一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队，有执行力的团队，能够战胜困难、共创佳绩的团队。 本课程从制胜团队的特质、团队领导者应具备的领导力、如何创建团队制胜文化、设定SMAR目标
敏捷领导力十项战略行动©（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理解和应对变化，也没
在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理解和应对变化，也没有人或组织能独自起舞。各级领导者如果秉持一贯的领
员工的职业生涯规划一直是很多企业忽略的一个重要管理内容。很多员工对自己的素质能力优势没有很好的了解，职业地位不清晰，适合自己的职业类型也无从确定，更没有长远的职业生涯发展规划，其结果就是在