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郑文强

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郑文强课程

《国际工程项目招投标技巧》

项目招投标技巧课程培训课程大纲第一章 国际工程项目投标管理一、工程招投标管理1、投标流程2、投标策划3、项目调研4、投标启动会和任务5、初步设计阶段6、报价管理7、技术方案准备和分项价格确定

郑文强 1天 培训时长

工程质量奖策划及专利论文编制实战课程大纲

工程质量奖培训课程大纲第一章建筑工程创*奖项的注意事项*奖项的类别与标准申报流程与关键节点控制奖项评审的侧重点与趋势分析申报材料的准备与注意事项案例分析:成功与失败的案例比较第二章建筑工程创*奖项技术

郑文强 1天 培训时长

国际工程项目成本管控与核算

工程项目成本管控培训 课程大纲第一章 国际工程投标报价阶段成本测算及统筹一、项目主材、人工、设备市场询价1、主材市场询价2、人工市场询价3、设备市场询价二、综合单价的组成思路1、人

郑文强 2天 培训时长

海外大型项目市场开发运作

项目市场开发培训课程大纲第一章 海外大型项目市场开发运作课程导入一、某大型央企安哥拉政府项目是如何运作的?二、什么是大型项目及其具备的特点三、成功运作大型项目的流程与基本要求第二章海外大型项

郑文强 1天 培训时长

非洲地区经营形势解读课程

经营形势培训课程大纲一、非洲地区概况1、非洲地理、人口、文化、语言等基本情况地理:非洲是世界第二大洲,拥有丰富的自然资源,如石油、天然气、矿产等。人口:非洲人口众多,且年轻化程度高,是劳动力资源丰富的

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非洲地区工程领域经营形势解读

非洲工程培训课程大纲第一章  非洲工程承包市场概况市场规模与增长主要参与国家及企业市场竞争格局第二章  非洲工程承包市场的现状与机遇现状分析市场机遇政策法规环境

郑文强 2天 培训时长

核电工程甲方投资管理人员培训课程

核电工程培训项目背景:-行业发展需求:随着全球对清洁能源的需求不断增长,核电作为一种低碳、高效的能源形式,在能源结构中的地位日益重要。中国核电产业正处于快速发展阶段,需要大量具备专业知识和技能的投资管

郑文强 2天 培训时长

中、美、欧工程项目建设标准对比实战

项目建设标准培训课程大纲第一章中、美、欧混凝土工程标准对比一、中、美、欧混凝土技术指标对比1、混凝土坍落度指标2、配合比设计3、混凝土外加剂指标二、中、美、欧混凝土温度控制对比1、人模温度2、温差控制

郑文强 2天 培训时长

海外投资并购实务操作与典型案例实战课程

海外投资并购培训课程大纲第一章海外投资概况和趋势第二章中国海外投资发展历程及特点一、我国海外投资的发展历程1、起步探索阶段(1979~1991年)2、初步发展阶段(1992~2003年)3、高速发展阶

郑文强 2天 培训时长

中、美、欧岩土设计规范在国际EPC工程实际工程中的应用 ——中外规范对比分析

国际EPC工程培训 课程大纲第一章 中、美、欧岩土设计规范介绍1、中、美、欧岩土工程规范应用现状2、中、美、欧岩土工程规范对比分析存在的问题3、中、美、欧岩土工程规范对比分析方法和

郑文强 2天 培训时长

新能源(风电、光伏、储能等)项目获取、开发建设运行全过程管控要点实务

新能源项目培训课程大纲第一章 新能源项目获取阶段市场趋势与政策分析全球新能源市场发展趋势国内新能源市场现状政策导向及激励措施风险评估与机遇项目识别与初步评估新能源项目类型及特点项目识别方法与

郑文强 2天 培训时长

低空经济配套设施建设和机场运营

配套设施建设培训课程大纲第一部分 低空经济配套设施建设低空经济基础设施建设业加强地面基础设施规划数字化赋能盘活低空空域资源强化空地智联网建设低空经济配套设施需求分析市场需求分析设施功能需求分

郑文强 1天 培训时长

‌国际工程企业投资并购案例课程大纲

工程投资培训课程大纲一、课程引言1、课程背景与意义:介绍国际工程企业在全球经济中的重要地位,以及投资并购活动对其战略发展和市场竞争力提升的关键作用。2、课程目标:通过案例分析,使学员深入理解国际工程企

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《国际工程新能源项目市场营销与开发管理》

项目市场营销培训课程大纲一、国际工程市场发展战略布局1、全球能源转型与投资趋势分析深入探讨全球能源转型的背景、动因及未来趋势。分析新能源领域(如电气化运输、可再生能源)的投资增长点与机遇。2、国际工程

郑文强 1天 培训时长

海外矿业与能源投资业务培训课纲

能源投资业务培训课程概述本课程旨在提升学员在海外矿业与能源投资领域的项目获取能力,通过分析成功与失败案例,深入理解国际矿业与能源市场的运作机制、投资策略及风险管理。课程不涉及后期项目管理,专注于项目前

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‌海外绿地投资课程大纲

海外投资培训课程简介海外绿地投资(GreenfieldInvestment)课程旨在深入解析跨国公司在海外新建企业的投资模式、策略与管理实践。通过本课程的学习,学员将掌握绿地投资的基本概念、理论框架、

郑文强 1天 培训时长

机电工程项目管理全流程分解及BIM在机电工程中的应用

机电工程项目管理培训课程大纲一、行业分析1、机电行业*的施工企业概况。2、机电设备*品牌概况及市场占有率。3、机电行业的投资趋势与市场分析、研判。3.1住宅、商业、工厂项目的机电投资中,分部分项工程的

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跨国企业管理案例的课程大纲

跨国企业管理课程课程目的和任务通过对跨国企业管理案例的学习,了解跨国企业的成长和运作过程。掌握国际企业管理的基本理论与方法。理论联系实际能力、综合分析能力和解决跨国企业管理问题的能力。教学内容第一章跨

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