已加入本站1237天 , 点击量：26473 次
房地产行业税收风险公开课课程背景进入2023年后疫情时代，建安、房地产开发行业渐渐陷入瓶颈期，国家采取了大量救市措施，但成果依然无法显现，建安、房地产开发行业受到巨大冲击。然而，与之相对应却是财政部、
税收方面的课程
企业爆品打造与运营公开课参训对象：总经理、副总经理及企业各级管理人员课程背景：本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由，掌握大数据时代的冲击，以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程，企业将能够深入了
科学团队管理公开课课程背景在竞争激烈的商业环境中，营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力，而且能高效协作，共同创造卓越绩效，是团队管理中最重要的工作之一。
企业利润挖掘公开课课程对象：财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者；董事长、总经理、副总经理、各部门经理等非财务中高层管理者课程背景在经济震荡和增长乏力的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。
职场沟通全攻略公开课课程背景：当今社会，沟通能力是职场从业者必备的重要技能。研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。高效沟通，无
课程背景从战略到执行落地，离不开业务执行。但组织之间配合难度大、空白地带多、流程责任不明、沟通不畅、事故频出、企业损失巨大;同时，经营资产无法沉淀、严重制约企业增长“上接战略，下接绩效&r
课程背景从战略到执行落地，离不开业务执行。但组织之间配合难度大、空白地带多、流程责任不明、沟通不畅、事故频出、企业损失巨大;同时，经营资产无法沉淀、严重制约企业增长“上接战略，下接绩效&r
制造业生产计划与物料控制的培训 课程目标：1、了解生产计划物料控制的逻辑架构2、学习应用生产计划与物料控制体系架构3、掌握生产计划与物料控制各种方法与工具4、如何通过计划与物料控制来降低库存
财务意识培训课程对象：事业部负责人，部门负责人，财务总监、经理相关财务人员及业务骨干。课程收获企业收获：1.提升企业管理人员和业务骨干的财务意识和经营管理能力；2.助力企业建立起清晰的成本及风险控制意
人才效能提升培训课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（PeopleAnalytics）或组
运营流程改进课程背景讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程
现场标准化改善管理课程背景：在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅
正确的招聘方法课程对象：企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等等课程背景：近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常
团队高绩效的课程培训对象营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程简介对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成工作，这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作
提升工程交付质量课程背景在当前房地产行业中，工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点面对错误百出的工程图纸，严苛的成本控制，不听话的供应商，紧张的建造周期如何*程度地提高项目工程质量，减少客户投诉？很
人力资源数据化培训课程对象：人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。课程收获企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值
课程设计开发方法培训对象业务专家，课程开发专家，内部讲师课程简介1、科学化设计 -结合A*E教学设计、DACUM工作任务分析、五星教学等教育心理学原理，融各家之长 2、实战化构建&