已加入本站1124天 , 点击量：26688 次
标准工时应用实战公开课授课对象：生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产工程师、现场改善人员等。课程背景：“*值得向全世界夸耀的东西就是IE，*之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第
现场质量控制与改善课程课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了质量体系认
QSB质量系统课程授课对象：生产经理、基层生产管理人员、质量经理、质量工程师等企业各级管理人员等培训目标：了解质量对于企业新盈利模式的影响了解质量是如何达成的了解企业如何通过QSB+体系实现产品过程质
制造业质量成本控制课程授课对象：企业中高层、质量管理、质量控制、质量改善等工厂质量运营相关人员培训目标：了解制造业质量管理对企业盈利模式的支持与贡献深入了解质量成本管理的目标与方向学习如何通过质量组织
精益现场流设计与执行课程授课对象：生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等培训目标：了解非标作业项目如何影响企业盈利了解精益生产对非标现场作业的目标管理分享精益与新技术结合下对非标作业交
从需求到发货的生产计划课程课程背景：很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源
SMED快速换型课程授课对象：企业生产管理、维修、模具、物流、质量等参与产品换型的相关人员培训目标：了解SMED快速换型是企业走向*之路的必然选择系统学习SMED快速换型方法与原理掌握应用SMED进行
卓越精益现场课程授课对象：生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等培训目标：了解企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的重要贡献分享精益生产的发展与未来分享如何通过精益领导力引导全员参与
TPM设备全员管理课程授课对象：公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员培训目标：了解工业4.0时代企业盈利模式必然转型了解自働化工厂综合效率提升的方向与目标了解工业4.0时代
工厂产能设计规划课程授课对象：工厂总经理、运营总监、ME制造工程、工艺、生产管理、物流计划、设备采购等相关部门人员培训目标：了解产能设计规划对企业盈利及满足客户的重要贡献了解企业运营指标体系对产能设计
准时化供应链课程培训目标：了解制造业供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链物流与计划管理模式理解JIT对缩短交货周期的重要性学习精益供应链的物料管理策略了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要
精益价值流分析与设计课程授课对象：企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员培训目标：了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图–识
供应链系统改善课程授课对象：企业中高层、供应链管理、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员培训目标：了解精益系统中企业价值流三大流之间的系统支撑逻辑学习精益运营在信息流与物流方面的改善目标方向与方法学习
工厂运营关键指标设计课程 【课程背景】作为团队管理人员，提高团队绩效指标的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们
精益运营管理系统课程授课对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等培训目标：了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通
智能车间规划实施课程培训目标：了解发展数字化智能制造如何实现盈利模式的转型深入浅出智能化及其三大重要组成了解数字化在走向智能制造过程中的核心定位重点解析智能工厂的细胞核—数字化智能车间全景
数字化工厂规划与实施课程培训目标：数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型数字化智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据
数字化全面质量管理课程授课对象：质量中高层管理、质量体系、过程质量控制、信息化建设、产品工艺设计等人员培训目标：了解质量对于企业新盈利模式的影响了解数字化如何实现从质量规划到落地实施了解数字化全面质量