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企业运营的课程培训对象:高层管理者中层管理者中层后备基层管理者课程收益：对于中基层管理者的收益：-理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；-了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意
易经在汉字与姓名的运用公开课课程对象：董事长、总经理等企业高管，传统文化爱好者，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程背景《易经》是群经之首，大道之源。华夏五千年文明智慧的
人才胜任力课程课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力
学习商品归类的重要性；商品归类的法律地位、性质及其复杂性；归类管理机构设置的矛盾与问题，企业所面对的风险和困境；归类争议的原因和成因，系统性的掌握学习归类的方法，切实掌握隐藏在归类背后的风险因素。做到
私域流量池课程课程背景在公域流量成本不断提升的情况下，利用私域流量营销实现低成本扩张？微信群、抖音号等各种各样的自媒体工具，我该如何选择与结合使用？建立会员和社群容易，保持活力和粘性很难，我该如何提高
全生命周期六大阶段 课程背景随着行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成
全球物流管理操作 课程背景：客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的
岗位任职资格体系构建课程目标：帮助学员了解什么是任职资格和任职资格体系？任职资格标准是如何构成的？有何作用?学习掌握任职资格体系的构建流程和方法工具，包括：员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、
带货主播的课程适用行业：房地产、金融、装修、建材装饰、厨电、小家电、快消品、乘用汽车、服饰、化妆品、鞋帽、保健养生、健身瑜伽、茶叶、酒类等听课对象：直播电商板块负责人/直播带货创业者/带货主播【课程背
门店业绩的课程授课对象：店长、柜长、资深导购、督导课程收益1.牢固树立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念2.知道哪些是门店做业绩的关键，坚定销售团队门店的业绩思维和方法课程大纲一、业绩是*信仰1.一切
综合管理技能的培训培训对象企业中高层管理人员课程背景（MTPManagementTrainingProgram）是源于*，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是
SPC统计过程控制分析授课对象：质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、
微课制作方法课程【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程背景】根据易观分析2022年的数据统计，数字经济规模已经超过42.4万亿，中国数字用户规模已超过10.5亿，传统行业数字化提
绩效管理发展课程课程大纲：开篇话题1、人才激励与发展体系搭建2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系第一章:绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？2、目前企业绩
标准工时管理课程背景： 工业4.0时代，市场饱和，高度竞争，只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额
海关企业关务管理，进出口企业关务管理，企业关务合规管理，国际贸易关务培训，级关务人才训练营
供应商质量管理与技巧授课对象：内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE，采购员等。课程背景：供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从
如何操盘培训项目课程背景： 随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务？如何设计培训