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终端营销的培训培训对象企业董事长、企业中高层管理人员等课程大纲：第一章：认识连锁终端(KA)建设的意义以战略性眼光看待连锁终端的意义提升区域经理连锁终端的认识渠道变革与连锁终端的空间连锁终端建设的基本
管理研究方法培训培训对象企业董事长、企业中高层管理人员等课程大纲：第一章：企业管理问题研究基础1、象研究者一样的思考3、研究问题的思维方式(逻辑思维与形象思维)！4、问题研究的方法论(演绎分析与实证分
经营策略管理培训培训对象企业董事长、企业中高层管理人员等课程大纲：第一章：企业面临市场环境转变问题：各行业将面临什么样的市场环境1、新经济常态下各行业市场竞争现状2、产能过剩环境下的竞争挑战3、网络营
区域市场方案培训培训对象市场分析相关人员课程大纲：第一章：市场环境分析方法与应用1、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！4、了解什么是PEST分
战略经营管理培训培训对象市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员；市场经理、品牌经理、企划经理等；策划师、咨询师、市场策划人员等。课程大纲：第一章：企业面临市场环境转变问题：新常态各行业将面临什么样
提升执行力的培训培训对象总经理、总监、部门经理、主管、一线员工、业务人员、市场人员等课程大纲：第一篇：执行力决定绩效前言：执行力的“聪明人合成谬误”现象！第一章：员工管理问题主
经销商组织培训培训对象经销商老板经销商高层人员企业区域总监和经理课程大纲：第一章：营销组织和职能划分组织设计原则营销组织结构的演变营销组织框架市场部的职能销售部的职能市场经理的职责与角色销售经理的职责
职业化态度的培训培训对象团队中高层管理者课程大纲：第一讲：什么是职业化目录：1、什么叫职业化2、职业化对我们的帮助时什么3、痛苦的工作VS快乐的工作4、职业化金字塔的构建5、如何让雇佣军变成志愿军6、
企业用人管理培训培训对象企业中高层管理课程大纲：识人之术 识人是用人的根本，要成就事业，首先就必须任用正确合适的人才 古典识人术 ——曾国藩识人术
营销组织管理的培训培训对象总经理和各部门的经理人课程大纲：第一章：营销组织和职能划分组织设计原则营销组织结构的演变营销组织框架市场部的职能销售部的职能市场经理的职责与角色销售经理的职责与角色案例：XX
商业地产销售培训培训对象地产营销相关人员课程大纲：第一章：商业地产销售的特征1、商业地产的投资品性质2、商业地产订单的特殊性：——商业地产订单属于大单销售模式，小单销售模式不适
市场推广营销培训培训对象总经理、副总经理；相关品牌、市场营销、企划等工作人员课程大纲：模块一、市场与销售的基本概念及相互关系1.什么叫市场2.市场部门的工作目标3.市场与销售的关系“品牌&
产品与服务培训培训对象售前工程师、售前顾问、产品经理、技术讲师、销售代表、客户经理等课程大纲：第一讲：销售机会与售前职责 1-1销售机会及成功关键 1-2售前工程师的销售责任&nb
高业绩销售培训培训对象1、每家企业建议参训人员不低于三名。（分别由销售总监、主管和业务员组成）2、每家参训企业需组成特训营项目组。3、项目组直接负责人必须是公司核心高管（或老板）。负责项目全过程的组织
市场技能提升培训培训对象销售人员、业务代表、销售管理人员课程大纲：第一章：厂家经销商开发中常见的问题经销商的发展与动力不足,影响厂家发展目标;缺乏有效的经销商管控措施；与经销商沟通与维护不好；产品同质
市场营销开拓培训培训对象市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员；市场经理、品牌经理、企划经理等；策划师、咨询师、市场策划人员等。课程大纲：第一讲 建立区域市场竞争优势战略第一章：建立区域
市场促销培训培训对象销售人员、业务代表、销售管理人员课程目标：课程大纲：第一章：终端的投入产出分析如何进行终端投资、收入和成本预测如何进行终端投入及盈利分析分公司终端投入及盈利分析第二章：终端核心能力