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众筹与商业策划课程【课程背景】众筹起源于动人的众筹创意，有赖于周密的商业策划，成就于自动的协同运作。众筹始终离不开群策群力，众人的事情需众人一起来做，任何人都不能做甩手掌柜，当然谁也不能超越自己的权利
营销理念创新课程【课程背景】企业经营效益的实现越来越直接取决于营销业绩，这势必对营销人员提出了越来越高的要求：企业营销人员必须具有先进的营销理念，准确洞悉客户的消费心理，熟练掌握高水平的营销技巧，善于
招聘与面试实务课程【课程背景】人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责
劳动用工管理问题课程【课程背景】中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根
企业薪酬管理课程【课程背景】薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；
员工激励实用技巧课程【课程背景】伴随着我国“人力红利”的逐渐消失，不少企业已经开始出现了“招人难，留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激
员工职业生涯计划课程【课程背景】人一辈子的大部分时光特别是中青年的黄金年华是在职业生涯中度过的，人生质量基本就是由职业生涯决定的。所以，每一个职场中人都必须高度重视职业生涯发展，别让你的每一次职业活动
培训方案策划课程【课程背景】不少人觉得没机会参加对口的能力提升培训是一个遗憾，但还有很多人参加了这样的培训后，却感到更加遗憾。其实众多培训的满意度很低，并非是培训师知识水平不高，更不在于培训内容与学员
培训课程设计课程【课程背景】现代培训课程已被公认为是一门综合艺术，培训师需巧妙地将知识性、思想性、前瞻性、实用性、场景性、趣味性等等融为一体。传统的满堂灌式的知识讲授型培训已基本退出培训舞台，而代之以
培训三十六般兵器课程【课程背景】所有的培训，都要努力追求“叫好又叫座”的效果。培训的“叫好不叫座”与“叫座不叫好”一样，都不能算
培训师的基本功课程【课程背景】“台上十分钟，台下十年功”，一个成功的演员是这样，一个优秀的培训师又何尝不是这样！要成为一个广受欢迎、倍受尊敬的培训师，需要深厚的学术理论功底、扎
培训需求调研课程【课程背景】许多企事业单位花费了大量的人力物力财力包括时间做培训，却没有收到预期的效果，导致学员及其领导很不满意甚至怨声载道。究其原因，最根本的还是培训前没有准确地发现单位和个人的培训
企业内训的特征课程【课程背景】任何正在成长和志在做大做强的企业，都会高度重视对全体员工持续进行各项培训。在企业整体的培训体系中，必然要组织大量的内训，并为此组建一大批各具专业、各有所长、各尽其职的内部
变革领导力模式课程【课程背景】当今世界科技进步日新月异，社会发展天翻地覆，管理变革层出不穷，观念创新与时俱进。在这样一个变革不断加速的时代里，任何人稍有懈怠或略有打盹，便有可能迅速落伍、一败涂地而几乎
高超领导力课程【课程背景】现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，而人才竞争第一位的则是领导力的竞争。凡有着骄人业绩的企业，一定具有领先于其所在行业的领导力，一定拥有眼光远大、特别善于经营的领导人，如苹果
高阶领导力提升课程【课程背景】领导力也如同逆水行舟，不进则退。在变革不断加速、环境日益复杂、不确定性持续增加的VUCA（变革、不确定、复杂、模糊）时代，任何一个领导者也必然是不进则退，因而所有的领导者
领导者的影响力课程【课程背景】现代社会对领导力所形成的一个重要共识是：领导并不只是靠职务权力来达到的，而是要依赖于被领导者的高度认同和自觉追随。依靠影响力来感召群众而不是单纯借助行政权力来指挥下级，所
企业完善高效执行课程【课程背景】创建一家企业，要靠其创始人的远见卓识和战略谋划，但一家企业能不能一直做下去、一直拥有强劲的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平，就要靠它有没有强大的执行力了。有话说：*的战