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有效管理下属培训课程收益:培训内容紧紧围绕企业各级人员的「管人」技能为核心展开，通过学习，使管理干部：了解新时代下组织与人才管理的新趋势及新生代员工管理之道；掌握如何管理好上级的技巧；如何有效的管理好
导师带教的培训课程背景：VACA时代经济转型的大背景下，银行业的发展离不开银行人员的能力提升与思维变革。很多银行老员工在完成自身绩效的情况下需要担任新员工的带教辅导工作，从而形成良性的人员迭代过程。但
创新方法管理培训课程收益：1、培养新员工的创新意识；2、了解*思维在创新中的作用；3、通过模拟练习掌握左右脑的典型创新工具；4、了解创新的方法原理并通过实践加以运用；5、*思维解决问题的步骤，及各阶段
组织和人才管理培训【课程形式】理论讲解+视频赏析+互动讨论+现场问答等【课程对象】各企业管理者、人才、优秀员工等【课程大纲】一、走进新时代----VUCA特征1.从两段视频讲起2.VUCA新时代的特征
员工职场力培训第一部分导入篇：从校园人到企业人一、角色的转换1.1从校园人到企业人研讨练习：现场研讨角色校园人到企业人的转换差异小我融入大我端正态度培养积极心态（PMA黄金定律）人的改变循环和脑啡效应
高效沟通执行培训【课程背景】在大型组织中，常见的现象是：各自为政，各占山头--部门墙严重，导致企业内耗严重；职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我--导致工作效率低下；作为项目牵头人往往很
对内沟通培训【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此
员工责任意识的培训课程背景：为什么员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？为什么员工素质不高，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行
自身发展规划培训【课程背景】为什么有些人工作多年却没有长进？为什么有些人职业迷茫或缺乏动力却找不到方向？如何找到自己喜欢且擅长的职业发展领域？如何通过剖析自己，得出自己真正渴望的职业发展方向？什么是I
职场魅力沟通培训【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，
精力管理的培训序言：不知道您有曾经困惑的问题：“工作压力的痛”：感觉工作要求越来越高，觉得工作压力太大，每天感觉疲劳、焦虑、心累，工作效率不高。“体力下降的苦&rd
人才选育用留的培训【课程背景】人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，往往是20%的人才创造了80%的效益。当现有的人才正在发挥作用
干部职业发展培训【课程背景】IDP是解决国企管理者职业发展规划的最常见的工具之一，以至于在培训界有一种说法：今天你IDP了吗？IDP指结合员工岗位需要及个人发展意向，经与领导或导师沟通达成的促使自身素
汇报管理的培训课程背景日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级
管理基础认知培训课程背景及框架：本课程是以成熟的管理理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练，训练中
团队合作凝聚力培训培训需求：提升参与者的团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。恢复团队动能，统一共识，冲刺业绩目标，提升团队凝聚力。培训目标：提升参与者团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。提升五
HR业务伙伴培训课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴
管理技能能力培训课程理论框架：本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦&l