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经销商管理与维护课程大纲第一部分：认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商？5、为什么要选择和管理经销
消费者需求研究 【培训目标】了解研究顾客消费心理的重要性明晰消费心理与消费行为的关系明确消费者的需求层次了解影响消费者购买的各种因素准确产品与市场定位，更好满足顾客群体需求 【培训
销售市场数据分析 课程背景：在运作与管理市场当中，我们也许会碰到以下困扰：1、面对一堆数据，手足无措，不会分析，无法推演与推论，管理难以再上一层楼。2、凭着感觉做市场，由于缺乏对销售数据的分
市场营销发展与实践 课程大纲第一节、市场营销观念及其认知与实践一、什么叫市场营销1、市场营销的定义2、营销与推销的对比区别案例：老太太买李子二、市场营销观念—市场营销观念是企业开
大客户销售B2B课程大纲第一部分：大客户销售B2B业务技能提升一、大客户销售B2B业务开发的九种渠道来源1、随时随处寻找“准顾客”案例：乔吉拉德2、老客户推荐提供3、媒体资讯上
企业品牌定位策略与运营课程大纲引子：从一组数据，看企业长久发展之道有何启示？一、企业应该具备的品牌意识1、什么是品牌？2、为什么要经营品牌？3、品牌的溢价性与长久性案例：LV二、企业为什么要进行品牌定
狼性文化与团队塑造 课程大纲第一部分：认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例：蒙古军队
服装行业服务营销策略课程大纲一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力1、门店经营——从硬实力到软实力案例：市场*之战—&mdash
营销4P策略与实践 课程大纲第一节、市场营销与市场营销观念一、什么叫市场营销1、市场营销的定义2、营销与推销的对比区别案例：推销与营销之对比二、市场营销观念—市场营销观念是企业开
加盟商开拓与全面管理 课程大纲第一部分：加盟商开拓前的心态修炼一、心态对于一个人影响有多大？1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响职涯二、心态修炼之自信的心态1、什么是自信的心态？案例
品牌产品定位与竞争战略制定课程大纲第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？1、品牌定位与产品的一致性2、品牌定位与价格的一致性3、品
新零售模式构建与运营 课程大纲一、传统零售前世今生1、传统零售的特点2、传统零售的困境3、传统零售的出路4、传统业态、价值链与现代业态、价值链对比 二、认识新零售1、新零售模式构建
场景化营销思维锻造 课程大纲第一部分：认识场景化营销一、互联网下的场景化营销1、什么是场景化营销2、为什么要运用场景化营销案例：李子柒的场景化营销二、场景化营销的四大关键1、以人为本的感官体
管理者角色确立 课程大纲第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制
提升招投标技能课程大纲引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》第一部分：大客户营销技能提升一、什么是营销？1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大
产品营销企划技能提升 课程大纲引子：从一组数据看企业基业长青之道有何启发？第一部分：产品营销企划思维与新产品上市一、产品营销企划必备思维1、拆墙：《你需要一把剪刀》2、跨界：产品创新，这些你
产品定价技巧与策略课程大纲引子：《狮子和羚羊的故事》第一部分：认识产品价格与定价一、产品为什么要定价？1、价格是营销4P中的1P2、价格是产品价值的体现二、关于产品价格的三个观点1、价格是重要但不是*
销售管理提升课程引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：为什么要做管理一、管理之动机1、树立团队概念1）现在是团队制胜年代2）团队新解3）团队组合五要素2、管理出规范1）没有管理，就没