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企业销售瓶颈突破课程大纲第一部分：企业为何要开展强势营销？一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销？2、强势营销会对客户造成哪些影响？二、如何打造强势营销？1、强势营销来自于自身实力2、强势
企业销售预测与库存管理课程目标：1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安
品牌战略与营销管理课程大纲第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它
快消品渠道铺货 前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、新产品上市，有时是否会遭遇“滑铁卢”，让一个本来有着很好市场前景的产品，却由于上市铺货缺乏
导购提升销售技巧课程大纲引子：故事：《世界上最伟大的导购员》有何启示？一、顾客类型及其应对技巧1、什么是顾客？什么是需求？什么购买力？2、顾客购买心理及其分析案例：老太太买李子3、顾客的购买动机4、顾
金牌促销员实战培训课程前言：在专业卖场导购中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、终端卖场是产品实现销售的最后一公里，可面对不同的顾客，我们的导购员往往不知所措，不能按照顾客的类型与实际需求而有针对
高绩效营销团队的打造 课程大纲破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：认识团队一、为何要打造团队？1、团队的力量是无穷的2、小成
低成本促销策划与执行 课程简介促销，促销，一促就销，大促大销，小促小销，不促不销，促销成了企业挥之不去的怪圈。但在促销日益同质化的今天，促销的效果却越来越难以捉摸了。您的企业是否面临促销投入
打造*销售经理 课程大纲一、打造*销售经理—从执行者到管理者1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑专家 二、新任销售经理，如何快速
终端业绩提升与突破 课程简介：决战终端、决胜终端的时代已经来临。WTO的不断深入，外资企业的不断渗透，大型零售业态雨后春笋般的快速崛起，引发了渠道领域的一场新革命，渠道扁平化以及掌控终端成为
经销商盈利新模式打造 课程背景后经济危机时代，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，拓展经销商思
狼性团队锻造课程大纲引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、
厂商共赢的经销商培训 课程背景经济下行及后疫情时代，业绩压力与市场机会并存，如何认清形势，突破思维，坚持创新经营，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议及
卓越商务谈判实战技能课程大纲一、认识商务谈判1、什么是谈判？2、经销商谈判与KA卖场谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不
营销体系构建 课程大纲第一模块：通盘规划，站得高，方能看得远：完整营销体系构建之销售方案制定技能提升一、阶段性销售总结1、任务完成状况2、营销4P分析3、归纳存在的问题与不足附：各种总结表格
企业市场营销破局 课程大纲第一讲：应对疫情的正确市场态度一、如何看待疫情？1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例：2003年非典事件成长了哪些企业？二、应对疫情应秉持的市
传统营销坚守 课程大纲第一部分：新形势下的传统营销发展分析及所受新营销冲击一、热眼看中国：全球经济下行及疫情下的市场挑战与商机1、全球经济一体化，国内竞争国际化2、全球经济下行对国内企业的影
营销员全能综合提升 课程大纲第一部分：优秀营销人员职业素养及专业塑造一、优秀营销人员的三大职业素养1、职业心态2、职业技能3、职业道德案例：某销售经理为何遭遇职业瓶颈？二、优秀营销人员素描&