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设备管理的课程【培训对象】企事业单位生产部门主管；设备管理人员。【培训大纲】1、了解现代设备管理活动的发展和管理体系；2、学习如何建立现代设备专业维护维修综合管理制度；3、强化现代设备预防管理&mda
优秀班组长的管理【培训大纲】1）能使班组长掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，
6s管理方法【培训大纲】1）掌握平衡生产者风险和消费者风险的方法2）掌握提高检出力的方法3）学会运用均值、方差的假设检验手法，确认改善前后品质的变化情况，得出科学准确的结论，安定生产。4）确认改善措施
8D方法培训【培训大纲】8D的原名叫做8Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS169
现场品质改善课程课程背景是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋
现场管理意识的提升【培训大纲】1）能使中低层管理者掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人
现场质量管理的方法
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