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胡雯艳

胡雯艳

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

胡雯艳课程

企业培训师专业能力训练

培训专业能力学习【课程概述】本教程从培训师的角色定位和职业素养入手,从培训师的基本素能、培训师的职业风范、课堂教学呈现要领、课程开发的基本步骤、内容设计的结构、课件呈现的模式、培训方法的应用指南以及培

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《管理沟通与冲突管理》

管理沟通冲突培训【课程简述】沟通是每一位管理者在管理工作中必不可少的一个技能,上天赐予每人一条舌头,表面上沟通貌似都通过这条舌头来传递出所要沟通的信息,然而真正的管理高手*是*的沟通高手!冲突则是企业

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基于行动学习的复盘工作坊

复盘工作流程课程【课程概述】复盘是围棋术语,也称"复局”。围棋中的“复盤”,指对局完毕后,复高记录,以检对局中招法的优劣与得失关键,一般用以自学,或请高手给予指导分

胡雯艳 1天 培训时长

打破平均主义的绩效管理办法

绩效管理办法培训【课程简述】绩效是检验企业的根本标准,是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或变成了平均主义?源头在于绩效指标的设立以及管理人员的意识和水平,要想&l

胡雯艳 1天 培训时长

招聘技巧与保留人才

运用招聘技巧培训【课程简述】本课程将从如何招聘面试出发,从选用、保留的角度,从面试官的职责与素养、招聘面试三个基本功、招聘面试的提问技巧、基于素质能力胜任模型、人才的战略地位、保留人才的策略、人才留用

胡雯艳 1天 培训时长

促动技术-为团队赋能

促动技术学习【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受

胡雯艳 2天 培训时长

企业培训师授课能力提升

授课能力提升课程【课程简述】本教程从培训师的角色定位和职业素养入手,从培训师的基本素能、培训师的职业风范、课堂教学呈现要领、课程开发的基本步骤、内容设计的结构、课件呈现的模式、培训方法的应用指南以及培

胡雯艳 3天 培训时长

高效招聘——识人心法与招聘面试六大方略

招聘面试方略培训【课程简述】是“没有人”还是“没有合适的人”,我们该如何具有“慧眼”?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对

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卓越团队的高效执行能力

打造高效执行培训【课程简述】执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节,但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中,如何在动态管理的过程当中做好执

胡雯艳 1天 培训时长

高绩效人性化管理

管理层级培训【课程简述】绩效是检验企业的根本标准,是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准

胡雯艳 2天 培训时长

基于提升绩效管理效率的行动学习四步法

绩效管理效率培训【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工

胡雯艳 1天 培训时长

基于推动新年预算目标的行动学习工作坊

预算目标培训【课程简述】本工作坊将根据企业发展需要,打破传统培训的组织模式,教会企业经理人运用行动学习工作坊的方式,对公司新年预算要求进行战略解码,以提高核心管理人员的全局战略意识,充分理解公司战略发

胡雯艳 2天 培训时长

跨部门沟通八大技巧

解决沟通障碍【课程简述】跨部门沟通3大“硬伤”:伤自己、伤部门、伤公司!跨部门沟通不到位,就会竖起诸多部门墙,造成严重内耗,伤人不利己更会伤害公司整体利益。如何推倒这道部门墙,

胡雯艳 2天 培训时长

职场优胜者向上管理的八大艺术

职场向上管理培训【课程简述】谈及“向上管理”二字,不少职场人都会觉得领导的事,还是不管为妙,通过领导别来管我就行。一方面想着,管理领导?是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和?另一方面

胡雯艳 2天 培训时长

绩效面谈

绩效面谈 培训课

胡雯艳 2天 培训时长

高情商的管理沟通艺术

管理沟通艺术培训

胡雯艳 2天 培训时长

《TTM-高级培训管理者培训》

高级培训管理者培训

胡雯艳 2天 培训时长

《行政管理实务》

行政管理实务培训

胡雯艳 2天 培训时长
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