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数字时代供应链发展趋势课程目标：1、数字时代供应链管理发展的趋势2、智慧供应链运营体系层级架构3、数字时代供应链节点如何有效控制；包括更快，更准确，更稳定，成本更低的运营模式。4、如何规避供应链运营风
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采购管理策略培训培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立*的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出*的采购策略。纯粹真实
物流运营课程课程背景：最近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已
采购仓储管理的课程一、培训大纲第一部分：挑战与采购管理创新(一) 外部的挑战(二) 内部的掣肘(三) 跨部门协同降本(四) 供应-价格-成本-价值演变(五)&n
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采购管理提升课程课程大纲：第一部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
采购合同管理的培训课程大纲：第一部分：销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的
沟通协调课程案例引入课程一、沟通的内涵1、沟通的定义2、沟通的种类3、沟通的影响因素二、沟通的特性1、双向性2、对象性3、地域性（掌握中国式沟通模式的特点；了解以日本、*为代表的两类沟通模式的特点）三
物料采购培训第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第
仓储物料管理培训第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么
采购谈判成本降低一、 涉及供应商的采购战略1、 什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、 战略模型战略模型（1