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王彬

王彬

预约1对1培训

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王彬课程

成功营销总监的六项思维

营销管理思维培训第一项思维:营销的计划管理思维——培育战略计划管理能力探讨问题:①、你是不是经常忙于为营销中的应急事件?②、是不是总为销售目标与销售团队讨价还价?③、是不是计划

王彬 2天 培训时长

现代企业库存与仓储管理技术

库存仓储管理课程一、现代供应链管理1.  供应链的结构模型2.  HP的供应链系统3.  供应链特征4.  供应链管理的

王彬 2天 培训时长

企业优化供应链管理

供应链优化课程一、供应链管理的知识1. 供应链的结构模型2. HP的供应链系统3. 供应链特征4. 供应链管理的发展5. 供应链管理的基本特征6.&n

王彬 2天 培训时长

销售精英专业销售话术特训营

销售精英技巧管理第一节 你是一个销售精英吗一、你平时是如何向客户销售产品的?情景模拟:现场销售产品(10分钟)要求:1、现场挑选两名学员分别扮演销售人员和客户2、要求销售流程(拜访、介绍、谈

王彬 2天 培训时长

品牌策划 品牌4S战略

品牌运作管理培训第一节:差异表达(DifferenceShow)品牌世界没有真相,只有消费者的认知。这就是品牌运作的真谛!消费者认为你好你才好!问题是如何达成消费者有效认知?这就是差异性表达,品牌不是

王彬 2天 培训时长

基于提升网点竞争力的大堂经理服务礼仪

服务流程礼仪培训第一部分 网点转型与大堂经理网点现有困惑及原因分析网点转型及网点设置标准网点转型对大堂经理的职能要求第二部分 大堂经理日常工作的服务流程礼仪一、营业前的大堂经理的相

王彬 2天 培训时长

质量管理 QC小组活动

QC工具运用培训第一讲 qc小组活动概述一、qc小组的定义与宗旨1、qc小组定义的四层含义2、qc小组的宗旨3、qc小组推行四大模块及十三大步骤二、qc小组的组建原则1、自愿参加,自愿结合2

王彬 2天 培训时长

采购招投标管理与谈判技巧

招投标管理技巧招投标管理1、企业招投标的规范、模式和操作环境-国内企业招投标的发展和规范要求-招投标的运作流程-企业招投标的风险类型与风险来源识别-风险意识与风险评估过程与应对-企业招投标的策划与组织

王彬 2天 培训时长

全面质量管理的新理念

质量管理理念课程第一模块:全面质量管理理念篇1.质量的重要性认识2.什么是质量意识3.常见的质量的意识误区4.质量管理的职能5.质量管理经历的几个重要历程6.世界着名的质量管理专家及其质量认识7.通过

王彬 2天 培训时长

企业全面提升人力资源管理

人力资源能力的培训第一天1.人力资源管理基础与人力资源关联的学科(心理学、组织行为学、战略管理)能力、业绩与工作满意度(组织、能力模型、业绩)个体行为与组织行为典型激励理论(马斯洛需要层次论模型、激励

王彬 3天 培训时长

现场管理与生产改善的利器

现场工作管理课程第一模块:认识现场管理与现场改善-企业竞争环境特点-现场管理的定义与现况缺失分析-现场管理的主要内容-现场管理在生产企业中意义与作用-新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第

王彬 2天 培训时长

互联时代的供应链运营设计

供应链运行模式课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技

王彬 2天 培训时长

互联时代的供应链管理能力提升

供应链管理的方法课程目标:1.   帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.   更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力&n

王彬 2天 培训时长

“互联网+时代”供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略

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王彬 2天 培训时长

“互联网+时代”电商企业供应商管理策略提升

电商企业供应商管理策略

王彬 2天 培训时长

互联网时代采购谈判、招投标与供应商管理策略提升

互联网时代采购谈判与招投标

王彬 2天 培训时长

互联网+时代采购供应合作的新模式

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王彬 2天 培训时长

“互联网+时代”采购策略提升与供应商管理

采购策略与供应商管理

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