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核心管理技能的训练【培训对象】各级管理者;新任管理者;储备干部【培训大纲】调适管理理念、汲取管理经验、提升管理技能、掌握管理方法、学习管理工具 帮助管理者正确认知角色,准确进行自身定位。&n
公平薪酬体系培训【培训对象】企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业中高层管理人员企业人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管)参与岗位价值评估的相关人员【培训大纲】掌握现代企业薪资体系设计基本理念
问题发现与界定【培训对象】各级管理人员企管部、运营管理部、行政部、人力资源部、质量(品管)等部门相关人员【培训大纲】帮助学员提升问题意识,树立正确的“问题观”,改善面对问题时的
绩效策略的课程【培训对象】企业家;人力资源副总(总监、经理)、绩效经理(主管)、薪酬经理(主管)【培训大纲】基于企业价值经营,改善绩效薪酬机制,激活组织与成员,让企业的“人”与
企业经营的课程【培训对象】企业家/高层管理者/核心中层【培训大纲】业绩倍增/管理突破/激活组织/持续发展0从战略力、组织力和执行力三个维度,帮助企业梳理、呈现、分解发展战略,掌握将战略目标转化为全员日
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员工绩效管理 培训课
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基于战略目标达成的绩效管理培训