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李彬

李彬

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

李彬课程

战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解

人力资源管理重难点培训【课程背景】              

李彬 2天 培训时长

复盘与绩效改进

复盘与绩效改进培训【课程背景】              &

李彬 2天 培训时长

管理素质提升与核心管理技能发展

核心管理技能的训练【培训对象】各级管理者;新任管理者;储备干部【培训大纲】调适管理理念、汲取管理经验、提升管理技能、掌握管理方法、学习管理工具 帮助管理者正确认知角色,准确进行自身定位。&n

李彬 2天 培训时长

构建公平薪酬体系的基石

公平薪酬体系培训【培训对象】企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业中高层管理人员企业人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管)参与岗位价值评估的相关人员【培训大纲】掌握现代企业薪资体系设计基本理念

李彬 2天 培训时长

让问题到此为止

问题发现与界定【培训对象】各级管理人员企管部、运营管理部、行政部、人力资源部、质量(品管)等部门相关人员【培训大纲】帮助学员提升问题意识,树立正确的“问题观”,改善面对问题时的

李彬 2天 培训时长

新时代的绩效与薪酬管理

绩效策略的课程【培训对象】企业家;人力资源副总(总监、经理)、绩效经理(主管)、薪酬经理(主管)【培训大纲】基于企业价值经营,改善绩效薪酬机制,激活组织与成员,让企业的“人”与

李彬 2天 培训时长

新时代的企业生存与发展法则

企业经营的课程【培训对象】企业家/高层管理者/核心中层【培训大纲】业绩倍增/管理突破/激活组织/持续发展0从战略力、组织力和执行力三个维度,帮助企业梳理、呈现、分解发展战略,掌握将战略目标转化为全员日

李彬 2天 培训时长

新时代员工培训管理——基于效果落地的培训管理体系构建与完善

培训需求的层面【培训对象】企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等培训相关部门人员用人部门负责人【培训大纲】帮助学员掌握培训体系构建与完善、高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工

李彬 2天 培训时长

员工绩效管理“四部曲”

员工绩效管理 培训课

李彬 2天 培训时长

盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营

薪酬理念重塑与薪酬体系再造培训

李彬 3天 培训时长

铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决

问题分析与解决的培训课

李彬 2天 培训时长

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

企业人才梯队建设与人才发展培训

李彬 1天 培训时长

盯住绩效做管理(总裁版)——企业经营目标达成与组织效能提升

企业经营目标达成与组织效能提升培训

李彬 2天 培训时长

手把手帮你做考核(直线经理版)——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练

员工绩效目标设定与考核面谈培训

李彬 2天 培训时长

让绩效管理落地(HR版)——绩效管理体系构建与完善训练营

绩效管理体系构建与完善培训

李彬 3天 培训时长

将培训转化为商业结果——基于效果落地的培训管理体系搭建

基于效果落地的培训管理体系搭建培训

李彬 2天 培训时长

盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善

培训管理角色转变与方法技能改善培训

李彬 2天 培训时长

基于战略目标达成的绩效管理

基于战略目标达成的绩效管理培训

李彬 2天 培训时长
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