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卓越绩效管理模式构建课程【课程背景】——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？ ——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？ &nbs
AAR复盘技术课程【课程背景】 华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司*的浪费就是经验的浪费。”*咨询顾问公司DelphiGroup的
敏捷绩效与okr培训 学习背景： 对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运
学习怎样从技术走向管理培训【课程背景】在“科技是第一生产力”国家政策指引下，越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科
定岗定编原理操作课程 课程背景： 现在许多企业随着组织规模的扩大，出现了组织架构臃肿、冗员过大、人浮于事的现象，人均工作效率不断下降。人力资源部门在对组织人员优化的时候
团队有效激励培养课程课程背景： 陈春花教授曾经说过：“未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作，都会被机器替代。巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生
岗位经验萃取与开发课程【课程背景】*咨询顾问公司DelphiGroup的调查显示，企业中一部分知识（42%）是存在于员工头脑中的隐性知识，另外52%是来自不同种类（电子的和纸制的）的显性知识总和。仅在
基于平衡计分卡的绩效管理课程 课程背景 许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合，从
过程管理七步法课程 【课程背景】 马云曾讲说过：“没有过程的结果只能是垃圾，因为不能复制；既有结果，也有过程才叫成功”。所以，结果固然重要，但是
员工激励技能课程【课程背景】现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效
人力资源通关实战课程 【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏
一把手的角色定位【课程背景】 俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个公司搞得好不好，很多程度上取决于“一把手”的正确领导。公司&l
副职管理技能课程背景： 在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到组织领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。副职是领导班子的重要组成人员，对一个单
卓越经理人的五项技能课程背景： 当管理者通过第一阶段的培训及自我成长，已进入到相对成熟阶段，在日常计划与辅导等方面管理*。但随着组织的成熟及规模的壮大，管理者对于组织
卓有成效管理者修炼 【课程背景】 现有的管理者，特别是从技术或业务一线走向管理岗位的管理者，都存在哪些不良表现呢？*盖洛普公司调查发现全球企业中90%以上的中基层主管都
抓过程拿结果课程背景：伟大的领袖毛泽东主席曾经说：“正确的路线确定以后，干部是关键”！可见，任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层！然而，很多经理人在执行的过程中总是不能给
员工辅导与激励课【课程背景】 您的企业是否正在被这些问题所困扰：－为什么企业提供了良好的待遇和宽松的发展空间，而员工却没有积极性？－为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方
问题分析与解决课培训 课程背景： 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但