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管理工具的有效运用课程课程背景:现代管理知识的层次划分有多种模型套路，其中之一是分为工具、流程、体系、绩效等层面。在此模型中。一般而言，前二者更适合操作层、而后二者则更适合决策层。同时结合中国企业实际
有效的精益管理课程课程背景:精益的概念来自于日本，理论化的总结则归功于*麻省理工学院。该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的*管理文化，整体兼收并蓄，快速发展传播，从最早的汽车行业发展到各行各业，
零缺陷管理学习课程 课程背景:随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在的质量更加注重综合经营绩效，其含义逐渐和管理相融合，这不但得到了理论的证明、客观实际也体
流程管理的强化课程 课程背景:企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外，经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此，在产品运作层面，我们通
质量成本与经营课程课程背景:全球制造业都不同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验并力求落地。企业的战略分为差异化和成本领先，前者强调聚焦于技术
质量和现场改进课程 课程背景:群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大同小异，而其中QCC是比较经典的。QCC
实用的公文写作课程课程背景:随着行业的发展，竞争烈度急剧上升，精细化管理成为必然的选择，企业对内部沟通效率和文档制作的要求也随之提高、甚至成为重要的管理课题；狭义的公文局限在国家规定的若干标准范式中，
工作思维技巧课程课程背景:随着现代资讯的爆炸式增长，我们的生活变得复杂化、动态化、碎片化，导致工作中的被动、生活中的疲劳，使得职场人士很难静下心来思考并做出正确的决策； 因此我们比以往更加关
系统思维的学习课程课程背景:信息爆炸导致信息的复杂化、动态化、碎片化，产生工作中的被动、生活中的疲劳，使我们很难静下心来思考并做出正确的决策； 因此我们比以往更加关注以下问题：如何在局部中把
项目管理进阶学习课程 课程背景:行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，传统的纵向管理会逐渐变得低效。显然企业的健康成长需要适时
员工良好阳光心态课程课程背景:职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩和关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格和品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和
员工激励技术课程课程背景:现代企业劳动的脑力化成份越来越多，其中关键因素是人，因此人的表现将决定企业的发展与命运，如何使人的能力发挥稳定持久而高效就成为管理中特别重要的部分、在目前员工思维多元化的情况
金字塔原理及其应用课程课程背景:金字塔原理（PyramidPrinciples）于1973年由麦肯锡的巴巴拉·明托（BarbaraMinto）提出，旨在阐述写作的组织原理，提倡按照读者的
聚焦全面质量管理课程 课程背景:企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此，在产品运作层面，我们
跨文化工作课程 课程背景:随着世界经济的全球化和中国国力的增加，全球经济格局出现相应的变化，越来越多的中国企业走向国际，文化差异的挑战逐渐显现——统计表明，过去二十年
领导力和执行力课程课程背景:路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增
高级office的应用课程课程背景:电脑软件的使用目的是提高工作效率，但可惜结果往往适得其反，作为广泛使用的办公软件MSOffice，实际中经常存在较多的不合理使用方法，使得制作效率低下、界面杂乱、移
TTT培训开发课程课程背景:人力资源是企业最宝贵的资产，其重要性日益提高。培训是HR六大模块之一，其对现代企业的重要性不言而喻；培训工作的开展基于两个基本点：讲师和教材。在培训工作的初期，前者显得更为