已加入本站3963天 , 点击量：26517 次
顾问式销售与* 课程大纲一、发现*销售的本真1、销售是在干什么？2、客户是在买什么？3、对牛弹琴是谁的错？4、销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说 二、顾问式销售与*1、顾问
执行力与工作效能 课程收益为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前？为什么总是有人整天显得无所事事？为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的&helli
高效团队建设与人才培育课程大纲一、管理者的角色定位1、传统管理者的技能结构2、新时期教练式管理者的技能结构3、教练式管理既是领头羊更是指挥家4、面对问题三不放过的精神5、站在领导的角度考虑问题实现组织
高层领导的五个管理误区 课程大纲一、高层领导的角色定位1、企业组织的基本架构2、不同层级员工的角色分配3、高阶主管的三大角色（1）组织的掌舵人（2）业务的开拓人（3）团队的领袖 二
风险与保密意识 课程大纲一、什么是风险意识1、什么叫风险？2、缺乏风险防范意识的危害3、为什么会发生风险失控（1）员工个人缺乏工作责任心（2）员工个人风险意识薄弱（3）员工个人能力欠缺（4）
非暴力沟通与冲突管理 课程大纲一、到底什么是沟通1、沟通的本质2、沟通的定义3、沟通不畅的六大原因4、沟通的三大核心原则（1）理解对方是基础（2）引导影响是关键（3）实现双赢是目标
区域操盘手 课程大纲第一部分：区域操盘手的自我认知一、什么决定我们的未来（1）你认为谁的生活更好？案例讨论：三十五岁的程序员VS企业高管VS副县长（2）为什么说劳心者治人、劳力者治于人？（3
卓越销售经理人 【学习背景】 销售团队目的性强、节奏更快、压力更大同时贡献也大，一个优秀的销售团队离不开优秀的团队经理。销售团队的经理人，既是领
打造卓越团队管理者 课程大纲第一天上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场第一部分：团队训练1、团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2、颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和
打造高绩效团队领导力 课程大纲第一部分：高绩效团队领导力的基本认知什么是高绩效团队1、高绩效团队的三大特征2、你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3、团队的基础与核心4、团队建设目的&mda
电商卓越服务力 课程大纲第一章：什么是卓越服务一、什么是企业的“核心竞争力”二、所有的行业都是服务业三、什么是卓越服务四、服务的一个中心两个基本点五、优秀服务的五字诀
新晋管理者角色认知 课程大纲一、技术岗与管理岗的区别1、企业管理层级划分及基本职责区别2、技术岗与管理岗的角色区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同
从校园人到职场人课程 为什么学习本课程企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，完成从校园人
策略性商务沟通谈判技巧 课程大纲一、到底什么是谈判？1、谈判成立的两大前提2、谈判发生的四大要素3、谈判的基本定义4、谈判的“台上”与“台下”
TTT企业培训师培训学习 课程大纲第一讲、前言篇第一节、融入TTT理念的了解认知a、培训观念的转变b、企业竞争的本质c、TTT培训第二节、成人学习的特点a、不确定性b、批判而非接受c、思维特
K7成交系统 【何为K7】K7作为行业内第一套全方位、系统化、细节化、工具化、落地化的店面销售成交系统，将店面销售流程和话术的规范化系统。“K”即意为“K
客户服务意识课程【课程收益】1.学员会有意识的关注客户，注意到客户的感受；2.学员会在恰当的时机引导和满足客户的需求；3.学员会在服务中体会成就感，提高职业忠诚度；业务人员获得业绩指标的提升和客户满意
团队凝聚力的管理导言：什么决定我们的未来第一章：到底什么是团队1.关于“三”这个数字2.一张图明白什么是团队3.团队和团伙的区别4.团队力量三要素第二章：团队凝聚力五大毒瘤1.