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班组长技能的培训【培训对象】车间主任、班组长、储备干部【培训收益】现场管理者可以清楚的了解自己的情况1.我--是谁？（部门与职务）的工作绩效目标是什么？2.我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是
优质采购培训【培训对象】生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员【培训收益】可以掌握较高的分析能力、预测能力、表达能力；积累一定的工作经验，建立一定的关系网络；可以了解相关的知识和业
中基层管理素质培训【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长【培训收益】1、了解中基层管理人员的角色； 2、了解如何进行员工教育培训； 3、了解如何进行沟通与
生产体系的培训【培训对象】各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工【培训收益】1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性； 2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间
高素质员工的培训【培训对象】员工【培训收益】1、破个突人思维局限，创造更大可能性； 2、认清自我、激发潜能； 3、提升责任心、增强勇气及自信； 4、提升行动力、创新能力及
执行力塑造的培训【培训对象】企业管理者、部门经理、主管等【培训收益】1、产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 2、超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危
管理组织模式培训【培训对象】总经理、总监、工程师、各部门经理、非生产线的管理人员【培训收益】第一、职能部门之间经常会出现的：1）扯皮，2）推诿，3）指责，4）工作脱节，5）面对问题逃避，6）部门壁垒。
现场管理者管理培训【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。【培训收益】1、可以清晰的认知管理者的角色； 2、团队建设的塑造； 3、现场生产管理、班组
5S与TPM培训【培训对象】各部门经理、车间主任、班组长、各位员工【培训收益】1、可以清楚的了解5s内涵，实现制度化、标准化； 2、可以清楚的了解5s与TPM之间的关系； 3、全面
一线班组技能培训【培训对象】1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾
仓库管理方法培训【培训对象】生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员。【培训收益】1、了解仓库管理的意义；2、仓库的组织结构原则；3、企业库存的意义；4、仓库物料收发
工业工程实务课程课程背景：精益生产是当前制造业公认为*的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖
短交期管理课程课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、仓库主管、跟单员、计划员、调度员、物料控制员、软件程序员、IE工程员、供应商等课程背景：时间加速度的时代，谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中
管理精细化的课程课程背景：“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于
成功做好5S课程课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工
质量与零缺陷课程课程对象：总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹&ldquo
高效工厂管理课程课程背景：生产总监是企业生产部门的核心人物，他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，他们不但是计划的制定者，也是生产过程的监控者。随着WTO的加入，我们对将来的预见是：
7S管理推行课程课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S与7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。7S都提